生产管理内训--防错法赋能实战训练营

来源：华商学习网时间：2022-06-13

【课程背景】

品质不良，客诉不断；工伤不少，员工抱怨……自动化程度不断提升的今天，不少企业在享受“速度”带来变化的同时，也在承受者磨难。

结果是以过程为导向的，好的过程一定好的结果，但好的结果不见得有好的过程。企业在运行的过程中，受制于多种因素的影响，最终导致瑕疵、不良、报废、返工、磕伤、刮伤、数量不准、尺寸不对……等等。有时候，管理者也会自问——“这肿么了？”。

单元线、流水线，降本增效、减员保命、机器换人无一例外的都在阐述着一个话题，如何让我们的效率做上去、让我们的品质做上去，但是少一点客诉、少一点抱怨，然而一起的努力都似乎徒劳，不少企业每个月因为“疏忽”、“大意”、“不小心”带来的损失不是万字为基数，而是十万位计量单位，成本！成本！还是成本——老板的硬伤。至此所有的企业管理都有了如下：

1.精益、流动、拉动、流转、快换，让产品快速的跑起来

2.结果是以过程为导向的，让有序的过程来控制后期使用的麻烦

3.有效现场管理规划，让操作员管理人一点就通、一点就明，不再迷茫

4.有一整套的检验手段、检验方法、安装套路、流动形态

5.让员工了解现场、认知现场、提供让客户放心的产品

所有精益愿景都将从这里出发，所有的异常控制都从这里找到答案——

企业精细化管理和科学管理向

Fool Proof Correction防呆纠错法应用实战特训营

让我们一起来！

【课程目标】

该课程以应用为出发点，遵循实战为特色。兼顾现代管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。

授课方式主要为专题讲解、案例研讨、小组课堂演练等。

让学员清晰认知防呆纠错在企业是一个常见的问题，不是不能解决，而是需要方法

和学员一起分析基于价值的防呆纠错管理，并进行行之有效的推进防呆纠错

清晰错误的成因并选择行之有效的对策予以解决

通过案例研讨、案例分享，让学员清晰防呆纠错的十大原理与防呆纠错四大手段

从多个不同角度企业防呆纠错管理，让学员了解现场防呆纠错常用装置以及使用

掌握技术管理、创新管理在防错管理中的应用，并构建企业自己的防错管理体系

防呆纠错法现场推进七大步骤，让学员充分认知防呆纠错不是一个单一的行为，而是一个系统的推进工程

掌握预防呆纠错的相关技巧，并编制30天60天180天的行动计划

【课程特色】

实用有效：培训项目操作实战型专家主讲，项目推行经验丰富，问题解决更透彻，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！

轻松幽默：将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正做到一听就懂、一练就会!

气氛活跃：将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，并确保学员主动与持久的学习力。

学以致用：用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。

借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！

【课程特点】

本次培训防呆纠错项目操作实战型专家主讲，专家的防呆纠错推行经验丰富，问题解决更透彻；

整个防呆纠错管理内容更全面、更系统、更容易落地；

专家根据防呆纠错推行经验，总结出一套内容更全面，体系更合理的培训和实战性教材；

对推行防呆纠错不到位的企业，专家会让你在培训会上找到最佳解决方案；

借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！

借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！

【授课对象】

工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

上午9:00-12:00

第一单元基础篇m防错法

第1节防错发生的类型与基本

生活中，你有没有类似的问题

生活防错案例研讨

错误发生的十大类型

回归制造，缺陷与错误

零缺陷与防错

制造工程的缺陷要因(4M1E)

制造缺陷和人失误关联矩阵

犯错和作业标准的关系

防错的逻辑结构图

防错方式之Œ具有质量特征案例

防错方式之具有规定数量案例

防错方式之Ž识别性防错案例

防错方式之具有警报装置案例

防错方式之具有治具功能案例

防错方式之‘具有联动方式案例

防错方式之’具有全数选别方式

第2节防错的四大展示形态

防止、检出、停止、警报

防错案例m防止回转

防错案例m防止逆装

防错案例m钎焊不良

防错案例m防止逆装

防错案例m防止装反

防错案例m组装不良

防错案例m倾斜组装

防错案例m螺钉漏装

•理论讲授

•案例研讨