生产管理内训--精益六维领导力
【课程背景】
从宏观到围观，从理想到现实！经验决策？还是直觉决策？怎样才算真正的科学决策？……决策出来之前，众说纷纭，如何影响大家形成有效的决策机制，并直觉接受和协同执行？需要正确使用决策力和领导力。企业面临战略转型，从关注收入、规模的增长到关注企业的盈利能力；从粗放式的管理到精细化管理。管理人员的经营意识并没有从内心做好应变的准备,迫切需要与时俱进！从战略到执行，从做事到理人一个完整的主线条是如何展开的，如何通过人的主线条实现事儿的落地？如何做到上承战略下落现场，一切的一切都在本课程中。
【课程目标】
聚焦企业发展之所需，采用系列训练手法学员迅速掌握精益六维领导力实战的心法、管法、技法。通过本课堂讲授、案例剖析、小组练习、情景模拟，学员：
企业经营全局性的策略思维能力
基于经营目标出发的数据收集分析能力
基于影响各部门间战略协同的领导力
执行力与执行的准确性
树立战略意识以及企业整体经营的全局观
理性分析科学决策的能力
系统战略部署与战略执行策略
【课程收益】
领导维度：企业战略的实现有基础保障，并非大话空话误“企”。
系统维度：组织建设的构建有系统思路，获得长远的效能发挥与增长。
员工维度：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队。提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。着实提高作业效率工作能力，实现员工与企业同步成长。
竞争维度：站在客户的角度，助力企业赢取更多客户，在激烈竞争中持续保持有利地位。
文化维度：过程管控和用数据管理提升业务效率，打造高效执行文化，避免不必要的损失和内耗，形成公平公正开放的文化氛围，让企业充满生机和活力。
稳定维度：快速产品交付客户，实现不停单，现金不断流，赢得内外客户双重认可。使每个人都变成企业核心，实现专业的人办专业的事，让员工轻松高效工作。
【六大价值】
给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。
给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。
给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。
给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。
给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。
给工具——给予训后评估与延伸落地使用的方法。
【课程特色】
实用有效：培训项目操作实战型专家主讲，项目推行经验丰富，问题解决更透彻，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！
轻松幽默：将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正做到一听就懂、一练就会!
气氛活跃：将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，并确保学员主动与持久的学习力。
学以致用：用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。
借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！
【授课对象】
公司总经理、财务总监、销售总监、采购总监、质量总监、生产总监、工程总监、高级经理人等对此课程感兴趣的各位高级管理者。（特别提醒：《精益六维领导力》的推动绝不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8高级管理团队共同参与效果最佳。）
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一维度战略部署
1.SWOT实战管理
2.战略部署的时间安排
3.战略部署/方针绘制五步法
第一步什么？思考突破
第二步多远？明确第一年突破性目标
第三步怎样？辨明关键的驱动程序
第四步多少/何时？决定方法与路径
第五步谁？辨明关键的资源与部署
4.确定部署重点所需的关键资源
5.成立多功能团队
6.实施阶段追踪结果是如何产生的
日企战略部署方针分解案例1
日企战略部署方针分解案例2
第二维度执掌分解与授权
1.评价项目定义表案例
2.日常管理要项举例
3.部门管理要项抓重点
4.重要度评分表
5.管理项目设定输出
6.厂(部)级以上任务展开表
7.课(组)team任务职掌展开表
8.部门任务职掌机能展开表
9.日常要项管理表案例
10.评价项目数据调查分析表
11.KPI会议检讨－异常值报告
第三维度Leader Standard领导标准
领导标准化作业–范围
举例：计划领导者标准化作业
举例：工厂厂长标准化作业
某美国企业领导者标准化案例1
某美国企业领导者标准化案例2
第四维度Visual Management透明化
案例目视化管理看板
案例Ž葡萄图管理
案例争议透明
第五维度经验萃取智慧管理
1.专家经验萃取四步法
2.STAR各元素的撰写要求
示例：海尔集团竞标（STAR表意清晰）
3.知识萃取案例
4.知识萃取工具
案例：某500强企业人才育成金字塔
第六维度聚焦发展T2提升
问题发生的两种类型
1-1 A3-TPS报告
1-1 A3-TPS报告
1-2何谓TPS
2-2何谓TMU
2-1 TMU提升系统五步法
2-3运营提升系统的TMU与TPS