课程大纲：

原理篇

第一章单元生产与精益生产体系

第1节精益生产体系

第2节单元生产在精益体系中的地位

第3节传统绩效管理的误区

第4节精益生产的绩效指标

第5节七种浪费

第二章认识单元生产

第1节单元生产的三大特点

第2节单元生产成功实施案例

第三章单元生产运行原理

第1节利特尔法则

第2节单元生产的三种类型

第3节为什么选择单元生产

现场实施篇

第一章单元生产线排程

第1节计算节拍,确定产能

第2节设定标准WIP

第3节单元生产线排程

1、组装生产线排程

2、机加工生产线排程

第4节生产线布局

第二章生产线改造

第1节设备改造与选购

第2节废除传送带，制作单元作业台

第3节运用目视管理，控制生产进

第4节清除物流、信息流障碍

第5节亲自动手，实施布局

1、生产现场定位

2、移动设备、生产线

3、操作台面布局

第三章培养多能工、实现少人化

第四章单元生产的局限性与对策

第1节单元生产的局限性

第2节单元间平衡问题的解决

第3节设备利用率问题的解决

计划控制篇

第一章单元生产与MRP/ERP的整合

1、MRP/ERP的计划逻辑

2、运用单元生产降低库存

第二章适用于小批多种的DBR计划方法

第1节DBR管理法的原理

第2节DBR管理法的实施步骤

第三章物料配送

第1节物料配送的目标

第2节物料配送的原理

第3节物料配送的方法

基础管理篇

第一章快速切换

第1节快速换模

第2节快速转拉

第3节优秀SMED技术展示

第二章标准工时制定

第1节马表测时法

第2节MOD法

第3节动作经济原则

第三章现状分析工具---图解价值流

第1节价值流图的意义

第2节解读价值流图

第3节价值流图绘制步骤

第四章单元生产推行经验分享

1、落实绩效

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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