课程目标：

建设节约型企业，瓶颈很多。节能规划和投入是一方面，管理成本的降低又是一个重点，全面降本增效中的人的能力和意愿因素又是很多企业不能解决的问题。如果各岗位没有成本与效益标准，何谈节能减排和降本增效？节约型企业需要通过标杆管理法，挖掘、整合、共享公司各种资源，使优秀和规范的成本效益管理模式、和关键细节因素树立标杆、内部推广，全面激发人员潜能，以提升企业的节能减排能力。

讲师通过本课程向企业介绍和指导这种最简便、快捷有效的全员降本增效方法，将有助于企业全面的实施节约化经营和全员持续降本增效。

注：本课程为辅导式培训——即辅导企业形成降本增效方案，学员要在上课前书面进行企业问题呈现

课程大纲：

第一部分：效益标杆与降本增效的细节标准

1.传统成本管理方法在实施中的困难

2.省下的才是我赚到的！

3.关注细节是降本增效的必然手段

4.企业的管理成本管理模式转变与细节标准

5.没有科学的衡量标准就不能有效实施降本增效

第二部分：企业降本增效管理的目标分析与选择

1.成本管理的观念问题

2.标杆管理的类型与对降本增效管理的决定性作用

3.标杆成本法——降本增效的模仿创新与模式再造

4.企业中哪些方面可以实施降本增效？

5.企业如何实施降本增效的对标管理？

6.如何发现违反降本增效管理原则的问题？

第三部分：标杆思维与降本增效创标路线

1.标杆成本法需要那些意识基础和思维模式

2.剪刀思维法——避免无用功增加过程效益

⑴杜绝管理中的浪费

⑵谱系图运用——使项目管理高效顺畅减少运营失误

案例分析与互动：成本与效益

3.责任层级法——明确责任标准从根本上降本增效

⑴标杆超越——从片面改善到全面降本增效的能力建设

⑵企业落实降本增效管理的六个决不放过

⑶以小赢大——全面关注细节与整体

学员自我问题研讨交流：我企业的成本问题

第四部分：获取降本增效的管理能力与落实岗位责任

1.企业全面降本增效的协同管理思考路径

⑴多维对标与协同对标

⑵军事协同作战与企业协同管理

2.牵一点而动全身——岗位责任体系升级管理

3.全面降本增效与岗位工作标准创造

⑴卓越企业成本管理——岗位细节与企业效益

⑵因为节约，所以盈利——500强企业的成本管理案例

4.岗位工作效益细节要素

5.降本增效项目的要素建模法

第五部分：形成全员成本与效益意识——企业降本增效的文化管理

1.企业创建节约与效益文化的目的

2.落实降本增效的文化环境管理

3.降本增效管控的各种文化管理工具

第六部分：企业降本增效实施方案的研讨与辅导（两天版内容）

课堂作业：要素建模法——本企业降本增效管理改善措施研讨

研讨与辅导：学员相互交流、讲师辅导出各问题解决方案

1.成果汇报：现场确定各企业降本增效工作实施方案与措施

2.全员降本增效工作推进落实路径

3.节约型企业建设的实施与高层管控方法

老师介绍：陈泓冰

陈泓冰老师有着从销售人员、国外大型综合集团市场总监、国内中型企业集团副总经理、从管理咨询师至高级培训师的从业经历。目前为新加坡国立大学访问学者及多家知名大学客座教授。陈泓冰先生曾任职于专业猎头公司SELCI市场总监，一个月使公司业绩增长10多倍，成为中国猎头行业创始者之一；国际TANICO销售总监（海外），带领多国籍销售团队，客户遍及亚非欧美50多个国家，并在海外指导大型中国商贸城规划及运营；北京某集团投资顾问公司副总（实体投资及房地产），02年创全国地产单价最高纪录（50.08元/天/米）、大型地产开业筹备时间最短纪录（立项到开业20天）；JAMEWISH国际品牌顾问公司高级咨询师，与多个全国知名专家合作数十个大型咨询项目，塑造包括商业地产在内的多个全国知名品牌。

主讲课程：

标杆管理系列课程

培训风格：

陈泓冰老师非演讲家型讲师，也非学院派、理论派讲师，而是现场指导与辅导式、实战派讲师。为众多企业提供过管理类内训及公开课服务，培训学员数万人，擅长辅导式培训，对企业问题一针见血，现场见效。擅长现场挖掘企业自身案例进行分析互动，结合理论与实践的创新应用，承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”。授课结合丰富的多媒体资源进行，通俗易懂。授课内容是多年国际化管理实践经验汇总和教训反思的实战积累，并结合国外最先进理论的一手翻译资料、及与各国内外知名学府合作研发的学术成果。以职业性格、责任能力重塑为起点，极具激情及震撼力，表达清晰，条理分明，可按高中基层人员不同深度培训。同时结合课堂练习，现场问题研究解答，授课具有哲理性、趣味性、指导性和操作性，能使学员在陶醉、忘我的自主研究中将课堂知识直接转化为工作实践。

服务客户：

先后参与负责或指导的数百例大型咨询及培训项目，

能源行业包括：中石油、中石化系统内数十家公司：如长城润滑油、长庆油田、采油厂、炼油厂井区、井站、加油站等等；煤炭行业多家公司如：兖州煤业、同煤集团塔山煤炭工业区等等；国家电网、南方电网系统内公司数十家公司：如新丰电厂、广西水电集团、薛家湾供电局、西北、贵州电力设计院及电力相关投资公司、特变电工、天津电力建筑公司等等；

汽车行业包括：东风汽车零部件事业部、神龙、风神、福田、南方、长安汽车及下属众多供应商企业等等；

地产行业包括：北京某商业城全案策划；大型折扣广场全案；大连阳光广场文化定位；亚洲最大商贸中心北京百荣世贸中心、国富中心招商推广、其他参与的地产项目还有搜秀、新秀水、天雅、金开利得、雅秀等，及多家地产投融资项目；培训过上海景瑞、新希望地产等十多家大型综合性地产公司。

其他行业有中国移动、联通系统内公司、莱钢；中邮科技、航天科技等上市公司；南宁卫生局、解放军总医院等二十几家医疗单位；今世缘酒业、恒丰美林、青岛酒店学院、荣冠建材、小肥羊连锁、南方报业等

辅导式培训效果案例：

1、建材企业三天展会销售现场培训，配合两个月的课后辅导，使原1.8亿元/年的订单量增长为近6亿元/年。

2、机电企业国际展会参展前培训，使客户三天的展会订单近30亿元，客户之前的记录为零或2-3亿。

3、南方电网TTT两天课程，现场指导开发60多个内部自主培训用企业文化案例。

4、中石油长庆油田两天企业文化培训，现场互动出100多项企业文化实施措施，当场推动下属23各基层单位的自主文化建设。

5、南方报业集团两天执行力培训，现场互动出6项执行力环境改善方案，解决销售人员30%的工作精力内耗，提升销售额10%-20%。

6、南方汽车两天标杆管理高层培训，使其标杆管理在全行业率先全面推行。

7、广东邮政两天精细化管理课程，辅导形成30多项精细化项目实施方案，推动全行业同业对标。

8、深圳某电子制造企业两天执行力辅导式培训课程，现场形成近十套执行改善方案，其中新项目成功率提高七倍，将为企业带来数十亿元收益。

9、航天部某上市公司两天标杆管理辅导式培训，现场辅导形成十四套针对不同工作模块的标杆管理执行方案，现场预计直接避免50%的客户流失率，并由此带来每年数亿元的销售额。

10、北京某大型贸易公司两天执行力辅导式培训，应企业临时要求针对多年来因部门协同问题而不能有效拓展市场、年度工作计划不能有效实施的问题，现场辅导出年度工作的有效落实方案，现场测评将在未来为企业增加直接效益30%以上。

11、某移动、某银行。。。。。。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业生产管理内训企业成本管理技巧培训企业标杆成本法与全员降本增效陈泓冰