受训对象：

各企业基层主管、车间主任、储备干部、现场领班、组长……等

课程大纲：

一、你认为企业老板喜欢什么样的基层主管?

二、班组长在组织中的地位

三、有关杰出班组长应具备的特质、能力的讨论

四、杰出班组长必备的五个条件

1.工作的知识

2.职责的知识

3.教导的技能

4.改善的技能

5.领导的技巧

五、杰出班组长的武功心法－TWI

六、杰出班组长成功的核心思维

七、顾客导向的思维

八、依据事实管理,根据数字讲话

九、杰出班组长应扮演的角色与功能

十、好的领导者

十一、好的教导者

十二、好的执行者

十三、好的管理者

十四、好的沟通者

十五、生产绩效如何评估

十六、现场管理的五大任务－QCDSM(质量/成本/交期/安全/员工士气)

十七、工作计划与执行改善

十八、成为职场永远赢家的秘诀

十九、结语(Q&A)

老师介绍：许连钦

国立台湾师范大学工业教育系，国立政治大学企业经理高级班，美国纽波顿大学MBA专题研究，台湾松下电器公司人才开发、制造管理、项目企划资深经理…等职，台湾提案改善协会秘书长台湾质量学会QRG委员，台湾生产力中心TQM顾问师班、厂长班特聘讲师，财团法人中卫发展中心特聘企业经营辅导顾问师，中华创造学会创造力系列专题讲座主讲行政院青辅会企管班讲师，台湾职业训练局企业训练辅导团顾问财团法人医院评鉴暨医疗质量策进会委员

服务客户：

富士康科技(鸿海集团)、达丰电子(广达集团)、裕元鞋业(宝成集团)、中达电子(台达电)、光宝电子、伟易达电子、权智集团、富港电子、富阳电子、信泰光学、仁宝电子、仁宝计算机、德永佳纺织、华科电子、昆达电子、顺达计算机、诚达鞋业集团、华兴电器、广日电梯、微盟电子(微星)、中山伟立、富茂集团、沪士电子、达方电子、健鼎电子、恒光电子、华国光学、台积电、联华电子、旺宏电子、固纬电子、中华映管、TCL(无锡)……等500多家企业

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业生产管理内训企业杰出班组长培训企业生产车间主管理技能培训许连钦