公司成本意识与降本技巧--企业生产管理内训
受训对象：
中基层干部、品控员、技术员以及IE技术员
课程目标：
成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何削减成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；本课程围绕工效低落问题、交期延误问题、品质返工问题、工艺改良问题、库存积压问题以及其他成本问题，重点训练中基层干部发现问题、分析问题和解决问题的方法和技巧，藉此强化现场主管的成本意识和降本技巧。
课程大纲：
1、成本控制与成本意识
成本是利润的源泉
成本的构成要素
成本控制的内容
如何培养和强化成本意识
2、降低成本从消除浪费开始
什么是浪费
精益成本控制思维
识别和消除过量生产浪费
识别和消除返工浪费
识别和消除搬运浪费
识别和消除动作浪费
识别和消除库存浪费
识别和消除等待浪费
识别和消除制程不当浪费
丰田汽车怎样识别和消除浪费
3、科学降本思维方法和改善技巧
科学降本七大思维
类比思维
发散思维
正向思维
逆向思维
侧向思维
转向思维
系统思维
科学降本常用分析图表
检查表
层别法
柏拉图
鱼骨图
推移图
科学降本常用改善手法
五五法
动改法
人机法
流程法
防错法
降本活动的八大步骤
怎样推行全员降本活动
老师介绍：李建祥
专业讲师山东科技大学机电工程硕士、厦门大学MBA国内制造业生产管理专家，上海交大生产运营特聘讲师，具有汽车零部件、家用电器、数码光学、外贸服装、管理咨询行业背景，多家跨国集团的工作经验。曾经为爱仕达电器、宁波四维尔、大明电子、东明时装、文邦电线等多家客户提供“薪酬设计与绩效管理、业务流程优化、精益生产管理”等项目咨询服务；擅长运用平衡计分卡、KPI技术、IE七大手法、QC七大手法、现场5S管理等现代管理工具，并在企业管理和企管咨询中反复验证和不断提升！
主讲课程：
《如何突破企业绩效管理瓶颈》、《如何做好生产绩效管理》、《生产计划与物料控制》、《卓越现场管理：6S推行实务》、《生产问题分析与对策》、《现场主管技能训练》、《生产物流管理》
服务客户：
电子装配业：贵阳海信电子、甘肃华天科技、烟台大明电子机电设备业：福建佶龙机械有限公司、上海科球机电有限公司食品加工业：广东雅士利集团、内蒙草原兴发集团、福建惠泉啤酒电器制造业：中山新特丽灯饰电器、湖北爱仕达电器、无锡晶石科技有限公司汽车制造业：厦门金龙客车、中国航空豫北机械厂、厦门亨国精密机械有限公司服装加工业：苏州东明时装、无锡富士时装、广西利博胜安全用品、福建双驰体育用品印刷加工业：丹阳大亚科技新包装材料公司、厦门通达理彩色、上海辉煌通达理彩印其他行业：宁波得力文具、东莞文邦电线、河北捷通网业、台州清泉医药化工
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习