做一个策略型的产品经理--企业生产管理内训
课程目标：
1.帮助学员建立以生意为导向的产品经理运作理念和策略模式；
2.帮助学员了解产品经理制度的构架和产品经理的工作职责；
3.帮助学员学习并掌握筑造竞争至高点的产品力的运作和管理；
4.帮助学员提升产品运做功力，帮助学员提高市场运做效率。
产品经理（Product Manager），引申出品牌经理（Brand Manager）等。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。产品的上市——推市——稳市——拓市——提市这一个完全完整意义上的产品生命周期过程，均是在产品经理的主导下完成的惊险的一次次跳跃！
课程大纲：
一、营销的回归——产品为王
1、战略是地图
2、品牌是红旗
3、渠道是根据地
4、产品是什么？
二、筑造竞争至高点——产品力
1．发现市场竞争至高点：打造产品力
2．为什么是产品力？
3．界定产品力：从内涵到外延
4．竞争的本质：一切为了产品力！
三、产品力管理体系
1．研发力
2．设计力
3．静消力
4．价格力
5．渠道力
6．推荐力
7．传播力
8．管理力
五、产品经理管理法则
1．产品盘整：从问题中掘金
2．产品规划：从空白处下手
3．市场调研：如何让产品畅销和高价销？
4．营销测试：让产品飞起来？
5．新品上市：如何有效预测和评估？
6．新品上市：如何快速铺市和动销？
7．产品降价：如何才能卖得好？
8．产品涨价：如何才能卖得动？
9．产品管理：破解产品“长销”的生死命门
六、经典案例分析：产品经理在产品畅销长销高价销中的角色和作用？
老师介绍：石章強
联纵智达项目总监、高级咨询师、高级培训师。职业经理人出身，8年企业管理与营销中高管经历；著名商学院MBA。
擅长领域：
市场营销
教育背景：
著名商学院MBA，国家注册CMO
工作经历：
现任联纵智达项目总监、高级咨询师、高级培训师。职业经理人出身，8年企业管理与营销中高管经历；
社会职务：复旦大学企业研究所高级研究员；
《IT经理世界》《经理人》《销售与市场》《中国商业评论》《中国营销传播网》《中国人力资源网》特约专家顾问和培训顾问。
个人专长：企业战略营销策略服务营销
服务客户：
家电家居行业：美的、海尔、格兰仕、奥克斯、科龙、美菱、史密斯、方太、老板、德意、宝兰、超人、苏泊尔、奥普、爱仕达、奔腾……
医药保健行业：修正、广药、哈药、太极、葵花、华鑫、东阿阿胶、养生堂、天立、傅山、养生堂、海尔药业、大鹏、亨通……
食品饮料行业：娃哈哈、汇源、露露、伊利、光明、妙士、海通食品、太阳神、齐云山、真心……
机械电力行业：华为、利乐、科尔法、亚洲环保、沈阳机床、亨通、嘉陵工业、宗申集团……
地产建材行业：万科、宝安、菲林格尔、诺贝尔、肯帝亚、松本、欧普照明、……
日化行业：小叮当、龙迪、隆力奇、欧莱雅、玫琳凯、仙妮亚、姗拉娜……
纺织服装行业：杉杉、维科、罗蒙、罗莱、与狼共舞、彩棉、顶呱呱……
烟酒行业：黄金叶、红塔山、青啤、钱啤……
交通电信行业：磁悬浮、联通、电信……
保险证券行业：友邦、华泰、平安……主讲课程《做一个策略型的产品经理内训》《企业过冬内训》
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习