课程大纲：

1、全程供应链战略管理的观念与内涵1)何谓全程供应链管理？

2)全程供应链管理流程分析：

3)客户在供应链中是企业的第一资源

4)打破传统，更新观念:

供应链是企业发展的"必备胎"；

只有合作才能发展：供应链多边共赢；

没有IT平台的供应链是摇摇欲坠的空中楼阁；

供应链管理核心：投入客户需求产出客户满意；

供应链管理重点：信息流、物流与资金流一体化；

供应链发展趋势：直销/CPD、CPC、DRP、TPL、CRM.

核心案例分析：可口可乐把握供应链赢利新机会

2、面对变化的经营与对策IBM应不善改变一时陷入困境

2）英特尔积极应变的"战略转折点"

案例研讨，分组讨论、代表发言、讲师点评

3、客户拉动的全程供应链管理1）供应链市场竞争环境的变化及其对策

2）供应链五大主要环节的管理目标优化

3）从部门管理到全程供应链管理的战略方案

4）客户拉动的供应链4C4V营销模式

5）针对不同客户的营销投入策略

6）供应链协同生产的CPC模式

7）全程供应链中企业的产品研发模式CPD

案例分析：科尼卡基于客户潜在需求的新品研发

4、供应链数字化管理1）走向数字化管理

2)数字化管理的战略转变

3)利用PDM沟通并行工程CE

4）我国实施ERP得失六大原因分析

5）我国成功实施ERP企业代表

6）选择ERP供应商必须明确的十大问题/三大风险

7）国内外ERP主要供应商概况（SAP12大模块）

8）未来ERP应用软件的特点

9）供应链数字化管理的基础：企业文化建设

5、供应链的整合致胜1）香港百年老店利丰集团供应链整合致胜实战录

2）旭日升集团通过虚拟制造实现当年腾飞

3）中国第一家20年将ERP进行到底的企业代表

案例研讨，分组讨论、代表发言、讲师点评

6、供应链物流战略框架1）供应链物流管理范畴

2）物流战略外包组织与业务流程重组

3）中国物流承包商现状分析

4）通用汽车物流外包实践

5）联合利华物流外包实践

6）DRP等物流技术与发展趋势

7）物流案例：

制造业物流典范：海尔物流战略

零售业物流典范：沃尔玛物流战略

第三方物流典范：宝供物流战略

7、企业采购与供应商管理七大实战技能1）实战技能之一：招标采购

2）实战技能之二：集中采购

3）实战技能之三：JIT采购

4）实战技能之四：采购谈判

5）实战技能之五：供应商选择

6）实战技能之六：供应商考评

7）实战技能之七：供应商竞合

8)采购和供应商管理案例

中国汽车业全球化采购战略

美国GE公司电子化采购战略

中国供应商选择实例研讨

8、十大战略分析工具1)PEST/政治经济技术社会环境分析

2)雷达图财务分析

3)五种竞争力分析

4)SWOT/优势劣势机遇威胁分析

5)产业财务竞争环境评估矩阵分析

6)波士顿矩阵分析

7)GE/通用电器矩阵分析

8)产品市场多元化矩阵分析

9)鱼骨图分析

10)供应链绩效平衡评估法

案例研讨，分组讨论、代表发言、讲师总结

老师介绍：胡松评

企管博士,海外MBA,20年外企管理经验,拥有17年外企物流中高层管理经验和培训经验，

擅长领域：供应链管理企业战略

工作经历：

现为：

中国资深物流专业培训师

中国管理科学学会会员

荷兰马斯特里赫特商学院MBA

美国TVS（中国）集团公司物流总监、总经理

曾先后在大型跨国企业担任过：国际采购经理、生产库存经理、仓储运输经理、进出口贸易经理、速递公司总经理、大型跨国集团供应链物流总监。

教育背景：

瑞士维多利亚大学企业管理博士。

荷兰马斯特里赫特管理学院MBA。

浙江大学学士。

服务客户：

马士基物流，IBM，西门子，索尼，三星，摩托罗拉，中国移动，中国电信，通用汽车，飞利浦，统一食品，肯德基，3M，贝塔斯曼，上海宝钢，上海家化，阿尔卡特，三得利，狮王，中外运、联邦快递、强生（中国），达能，捷安特报喜鸟，博士伦千余家外企、国企、民营、私营等三千多家企业。

所获荣誉：

已发表论文几十篇，《企业供应链物流战略》获荷兰马斯特里赫特商学院MBA优秀毕业论文奖。

著作：

《企业供应链物流管理-海尔、沃尔玛成功模式》VCD

《企业采购与供应商管理七大实战技能》VCD

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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