比精益生产更有效的NPS--企业生产管理内训

来源:华商学习网 时间:2022-10-24

课程目标:

说明:NPS是在精益生产方式发展起来的生产方式。使用好NPS解决方案可使300人能作出以往450人的工效,比常规的工厂场地,库存量、生产周期至少减少1/3。

课程大纲:

此课程授课时间十二小时,采用案例、故事、游戏、互动型的教学方式,主要面对现场的中高层,但是其它相关部门中高层要对现场进行支持性工作,最好能抽时间学习。

授课者:中国价值工程研究会常务理事,广东省高校价值工程研究会理事,深圳市金支点管理顾问有限公司总经理,刘和平导师。刘和平曾在2004年1月至4月和2006年2月至12月专案辅导大型台资企业鹤山顺发鞋业

比精益生产更有效的---NPS

(如只需培训,贵公司仅需投资1万元,9课时。如需提供解决方案兼辅导实施与培训6万元,如贵公司最高领导至员工齐心协力,可获得比该投资金额高三十倍以上的投资收益,此项目的意识篇与前三招式需用1.5个月时间作完,顾问每月指导时间6—8天)

比精益生产更有效的NPS--企业生产管理内训

意识篇

1、浪费的认识

1.l钱在哪里

1.2真的不浪费了吗

1.3劳动改善胜过劳动强化

1.4七种浪费

2、效率的认识

2.1效率提高了,怎么没赚钱呢

——假效率与真效率

2.2每个人做得越多越好吗

——个别效率与全体效率

2.3要动则动,该停则停

——稼动率与可动率

3、大库存隐藏了企业的许多缺陷

技法篇

4、第一招式——流线化生产:流线化生产线

4.1流线化生产的意义

4.2流线生产与批量生产的差别

4.3流线化生产的八个条件

4.4流线化生产的建立

4.5设备布置的三不政策

4.6有弹性的生产线布置

4.7流线生产线布置要点

4.8一笔画的工厂布置

5、第一招式——流线化生产:设备设计考虑之原则

5.l容易被差遣的设备

5.2设备要裸体才好

5.3设备也要流动

5.4设备要能屈能伸

5.5有弹性的设备

5.6作业面力求狭窄

5.7机器的“三不”原则

5.8把输送带变成“成长带”

6、第一招式一一流线化生产:改善实例

6.l印刷电路板插件时间减半实例

6.2精密铸造工厂缩短交货期实例

6.3家具工厂生产率倍增实例

6.4电子零件不良率降低实例

6.5运动器材工厂空间减半实例

7、第二招式——安定化生产:人员的安定

7.l流线化生产线为改善活动之始

7.2人员安定取决于“标准作业”

7.3产距时间

——宛若指挥棒的节拍

7.4“标准作业”的其他两大要素

——作业顺序、标准手持品

7.5由“水蜘蛛”来做“非标准作业”

7.6“少人化”有利于人员的安定

7.7生产流线化有助员工“多制程操作”

7.8“多能工”实施要点

7.9实施“多能工”要讲究技巧

7.IO动作的“三不政策”

7.11动作改善的二十个原则

8、第二招式——安定化生产:机器的安定

8.l不要为设备而生产

8.2可动率才重要

8.3错误的维修观念

8.4全员生产保全

8.5自主保全

8.6故障是故意的障碍

8.7迈向零故障

8.8减少瞬间停机

9、第二招式——安定化生产:品质的安定

9.l追求零不良

9.2品质的三不政策

9.3不良有三种

9.4零不良的原则

9.5零不良源流管理的战术

10、第二招式——安定化生产:物量的安定

10.1经济批量不经济

10.2生产切换的型态

10.3快速切换的四个阶段

10.4快速切换的思想步骤

1O.5快速切换的法则

1l、第二招式——安定化生产:管理的安定

11.1人的管理最重要

11.2丰田的人较聪明吗

11.3有自律神经的现场

11.4目视管理的道具

11.5现场照妖镜

11.6五清运动

12、第三招式——平稳化生产

12.1走在平坦的路上多轻松呀

12.2生产计划要像寿司一样

12.3为什么要平稳生产

12.4平稳化的技巧

12.5混流生产是平稳化的最高境界

(如只需培训,贵公司对以下项仅需投资0.62万元,6课时。如需提供解决方案兼辅导实施与培训5万元,如贵公司最高领导至员工齐心协力,可获得比该投资金额高三十倍以上的投资收益,上述项目第四招式、与超市化生产、自主实践,需用2个月时间作完,顾问每月指导时间6—8天)

13、第四招式——超市化生产

13.l自动仓库不用了

13.2“后拉式”生产法

13.3用传票来削减库存

13.4传票生产的条件

13.5传票生产的规则

13.6传票的种类

实践篇

14、自主实践活动

14.1道理通了,怎么做不出来

14.2丰田公司的秘密武器

——自主研究会

14.3自主研究会的运作方式

14.4自主研究会的基本态度

14.5自主研究会的改善精神守则

老师介绍:刘和平

刘和平,男,中国价值工程研究会常务理事。

广东省高等院校价值工程研究会理事。

在广东历任:

深圳市沙头角大型中港合资企业通成电子公司(生产出口灯饰)PE工程师;深圳蛇口龙电股份公司办公室主任,生产副厂长、营销副厂长;;深圳证券时报策划;高级顾问师、工程师;深圳九博管理顾问有限公司副总;能将自己丰富的管理知识和实际运作经验应时代发展而创新,对企业经营管理与创新方面能给予企业确有成效的咨询,并较大地提升价值。

专业特长:

擅长战略及规划,策略性营销规划,熟悉营销的创意,策划及体系的建立运行;擅长人力资源规程,企业文化,价值管理、价值工程,项目策划;熟悉企业连锁经营;资本营运:熟悉联合扩张、资产重组、兼并收购、危机管理的运作;商业计划,整合策划;熟悉精益生产方式(NPS)、TQM、360度绩效考评;成功提升过房地产企业、建筑企业,软件企业,五金企业、鞋业、电子制造企业的全面管理与业绩。

发表国家级论文:

《价值工程如何更好的推广应用》《制造与创造》《如何超越竞争》

《论合唱与和谐社会及团队合作》《价值工程是建设节约型社会和创新型社会最有效的经营管理方法》

获得国家专利:

《头戴式收音机》《音乐趣味运动玩具》《旅游休息多用床》

咨询风格:

创新性与系统性相结合;资产增值与无形资产增值相结合;整合资源与优化资源相结合;增强企业核心竟争力与可持续性发展相结合。

能用(价值管理)价值工程,明显地为大中型项目节省16%-36%的管理、工程之支出。明显地为小型项目节省20%以上的管理、工程之支出。

能在大中型项目中将各类咨询与培训业绩量化,这是目前中国唯一能作此业务的顾问公司。

[曾经服务过的客户]

TCL

万和集团

华强本邦

深圳劲力集团

广东鹤山顺发鞋厂(台资)

深国商

广州金珠江集团

虎牌啤酒公司

金大陆集团

深圳世融投资

喜之朗公司

文冲轮船制造厂

北京太阳投资集团

东风汽车集团

上海东滩实业投资有限公司

美国通用汽车公司

美国锐哲电动汽车公司

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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