比精益生产更有效的NPS--企业生产管理内训
课程目标:
说明:NPS是在精益生产方式发展起来的生产方式。使用好NPS解决方案可使300人能作出以往450人的工效,比常规的工厂场地,库存量、生产周期至少减少1/3。
课程大纲:
此课程授课时间十二小时,采用案例、故事、游戏、互动型的教学方式,主要面对现场的中高层,但是其它相关部门中高层要对现场进行支持性工作,最好能抽时间学习。
授课者:中国价值工程研究会常务理事,广东省高校价值工程研究会理事,深圳市金支点管理顾问有限公司总经理,刘和平导师。刘和平曾在2004年1月至4月和2006年2月至12月专案辅导大型台资企业鹤山顺发鞋业
比精益生产更有效的---NPS
(如只需培训,贵公司仅需投资1万元,9课时。如需提供解决方案兼辅导实施与培训6万元,如贵公司最高领导至员工齐心协力,可获得比该投资金额高三十倍以上的投资收益,此项目的意识篇与前三招式需用1.5个月时间作完,顾问每月指导时间6—8天)
意识篇
1、浪费的认识
1.l钱在哪里
1.2真的不浪费了吗
1.3劳动改善胜过劳动强化
1.4七种浪费
2、效率的认识
2.1效率提高了,怎么没赚钱呢
——假效率与真效率
2.2每个人做得越多越好吗
——个别效率与全体效率
2.3要动则动,该停则停
——稼动率与可动率
3、大库存隐藏了企业的许多缺陷
技法篇
4、第一招式——流线化生产:流线化生产线
4.1流线化生产的意义
4.2流线生产与批量生产的差别
4.3流线化生产的八个条件
4.4流线化生产的建立
4.5设备布置的三不政策
4.6有弹性的生产线布置
4.7流线生产线布置要点
4.8一笔画的工厂布置
5、第一招式——流线化生产:设备设计考虑之原则
5.l容易被差遣的设备
5.2设备要裸体才好
5.3设备也要流动
5.4设备要能屈能伸
5.5有弹性的设备
5.6作业面力求狭窄
5.7机器的“三不”原则
5.8把输送带变成“成长带”
6、第一招式一一流线化生产:改善实例
6.l印刷电路板插件时间减半实例
6.2精密铸造工厂缩短交货期实例
6.3家具工厂生产率倍增实例
6.4电子零件不良率降低实例
6.5运动器材工厂空间减半实例
7、第二招式——安定化生产:人员的安定
7.l流线化生产线为改善活动之始
7.2人员安定取决于“标准作业”
7.3产距时间
——宛若指挥棒的节拍
7.4“标准作业”的其他两大要素
——作业顺序、标准手持品
7.5由“水蜘蛛”来做“非标准作业”
7.6“少人化”有利于人员的安定
7.7生产流线化有助员工“多制程操作”
7.8“多能工”实施要点
7.9实施“多能工”要讲究技巧
7.IO动作的“三不政策”
7.11动作改善的二十个原则
8、第二招式——安定化生产:机器的安定
8.l不要为设备而生产
8.2可动率才重要
8.3错误的维修观念
8.4全员生产保全
8.5自主保全
8.6故障是故意的障碍
8.7迈向零故障
8.8减少瞬间停机
9、第二招式——安定化生产:品质的安定
9.l追求零不良
9.2品质的三不政策
9.3不良有三种
9.4零不良的原则
9.5零不良源流管理的战术
10、第二招式——安定化生产:物量的安定
10.1经济批量不经济
10.2生产切换的型态
10.3快速切换的四个阶段
10.4快速切换的思想步骤
1O.5快速切换的法则
1l、第二招式——安定化生产:管理的安定
11.1人的管理最重要
11.2丰田的人较聪明吗
11.3有自律神经的现场
11.4目视管理的道具
11.5现场照妖镜
11.6五清运动
12、第三招式——平稳化生产
12.1走在平坦的路上多轻松呀
12.2生产计划要像寿司一样
12.3为什么要平稳生产
12.4平稳化的技巧
12.5混流生产是平稳化的最高境界
(如只需培训,贵公司对以下项仅需投资0.62万元,6课时。如需提供解决方案兼辅导实施与培训5万元,如贵公司最高领导至员工齐心协力,可获得比该投资金额高三十倍以上的投资收益,上述项目第四招式、与超市化生产、自主实践,需用2个月时间作完,顾问每月指导时间6—8天)
13、第四招式——超市化生产
13.l自动仓库不用了
13.2“后拉式”生产法
13.3用传票来削减库存
13.4传票生产的条件
13.5传票生产的规则
13.6传票的种类
实践篇
14、自主实践活动
14.1道理通了,怎么做不出来
14.2丰田公司的秘密武器
——自主研究会
14.3自主研究会的运作方式
14.4自主研究会的基本态度
14.5自主研究会的改善精神守则
老师介绍:刘和平
刘和平,男,中国价值工程研究会常务理事。
广东省高等院校价值工程研究会理事。
在广东历任:
深圳市沙头角大型中港合资企业通成电子公司(生产出口灯饰)PE工程师;深圳蛇口龙电股份公司办公室主任,生产副厂长、营销副厂长;;深圳证券时报策划;高级顾问师、工程师;深圳九博管理顾问有限公司副总;能将自己丰富的管理知识和实际运作经验应时代发展而创新,对企业经营管理与创新方面能给予企业确有成效的咨询,并较大地提升价值。
专业特长:
擅长战略及规划,策略性营销规划,熟悉营销的创意,策划及体系的建立运行;擅长人力资源规程,企业文化,价值管理、价值工程,项目策划;熟悉企业连锁经营;资本营运:熟悉联合扩张、资产重组、兼并收购、危机管理的运作;商业计划,整合策划;熟悉精益生产方式(NPS)、TQM、360度绩效考评;成功提升过房地产企业、建筑企业,软件企业,五金企业、鞋业、电子制造企业的全面管理与业绩。
发表国家级论文:
《价值工程如何更好的推广应用》《制造与创造》《如何超越竞争》
《论合唱与和谐社会及团队合作》《价值工程是建设节约型社会和创新型社会最有效的经营管理方法》
获得国家专利:
《头戴式收音机》《音乐趣味运动玩具》《旅游休息多用床》
咨询风格:
创新性与系统性相结合;资产增值与无形资产增值相结合;整合资源与优化资源相结合;增强企业核心竟争力与可持续性发展相结合。
能用(价值管理)价值工程,明显地为大中型项目节省16%-36%的管理、工程之支出。明显地为小型项目节省20%以上的管理、工程之支出。
能在大中型项目中将各类咨询与培训业绩量化,这是目前中国唯一能作此业务的顾问公司。
[曾经服务过的客户]
TCL
万和集团
华强本邦
深圳劲力集团
广东鹤山顺发鞋厂(台资)
深国商
广州金珠江集团
虎牌啤酒公司
金大陆集团
深圳世融投资
喜之朗公司
文冲轮船制造厂
北京太阳投资集团
东风汽车集团
上海东滩实业投资有限公司
美国通用汽车公司
美国锐哲电动汽车公司
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习