课程目标：

了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;

明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性

明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素

掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;

掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法

明确职业发展计划与方向

课程大纲：

销售计划/生产计划与物料计划管理概述

销售计划与生产计划

订单需求管理与预测系统

预测与拉动需求（pick-up sheet）

生产计划与物料采购计划

成品发运计划

宏观供应链图示及IT支持下的MRP系统

宏观供应链图示-理解供应链的基本逻辑思路

MRP系统-使一系列计划活动体系化/集成

化的科学武器

MRP系统基本介绍

生产计划系统

主生产计划

与主生产计划有关的因素-人,机,物,法,环

月/周/日生产计划

内制/外购/外加工

计划管理部门的组织机构、职能及工作

优秀计划员对公司的贡献及其价值

成长的痛苦与成功的喜悦

对计划系统运作的冲击因素

需求波动

库存准确度的问题

质量影响

新项目的介入及移交问题

物料清单的准确度问题

工程变更的管理及维护问题

客户及供应商内部组织结构及人员状况及其变化

部门协作问题

计划体系的绩效衡量

计划完成率

准时交货率

额外物料运作费用

物料库存金额及库存周转率

员工的工作满意度

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业生产管理内训公司制造业企业的计划体系企业制造管理计划技巧培训