受训对象：

制造型企业——企业中层、基层干部及相关领导，如：生产经理、车间主管、优秀班长等生产管理人员及企业高层、中层等相关管理人员

课程目标：

在科技日渐发达的今天，个性化需求日渐明显，企业间的竞争也越来越激烈，以及大多数产品的售价在逐步下降，而基础材料价格趋于上升的趋势，使得企业的经营环境也随之发生了剧烈的变化，加上百年一遇的金融危机冲击,表面上企业的经营变得更加困难,其实在世界经济的背景下和国家政策强力刺激下,中国企业已经碰到百年难得一遇改善良机,谁能把危机变成机遇,谁就是下个阶段的领跑者。

而车间是产品实现的主要场所，是企业方针、目标、制度、方法的最终实施的主要场所，车间管理的水平直接影响着产品的成本和质量，也直接反映了企业的管理水平、经营业绩和竞争力，生产主管作为现场的直接管理者，因此提高生产主管的管理技能变得尤为重要，更是企业领导者的重要职责。

课程大纲：

第一讲、做好车间管理，提升你的绩效

一、车间的作用

二、车间管理的主要任务

三、车间的7项管理

四、车间管理的6大目标

五、车间管理人员职责

六、建立好你的管理基础

七、助你成为好的现场管理人员

八、车间管理工作的重心与要点

第二讲、降低制造成本的活动和方法

一、供应链管理对企业经营的影响

二、降低成本的主要途径

三、降低制造成本的主要活动和方法

四、现场管理及改善的常用技术

五、不要将成本加到下一工程

第三讲、认识阻碍效率的损失与浪费

一、有效运转效率

二、构成效率损失的7大要素

三、认识生产中的浪费

四、阻碍效率的16大损失

五、对比浪费和损失，寻找差异

第四讲、作业效率损失分析与改善

一、标准化作业——高效率的支撑

二、时间研究为标准工时提供依据

三、防错法—降低错误发生机率

四、应用动作经济原则降低动作的损失

五、分析人、机配合作业，降低人机等待的浪费

六、SMED—减少生产切换的浪费

第五讲、质量是确保企业未来发展的基石

一、质量管理中常见的问题

二、效率VS质量，哪个为先？

三、常见的十种错误观念阻碍着企业品质发展

四、允许犯错的信号

五、零缺陷的基本原则

六、错误有八种不同的形态

七、保证做到六个“三”

第六讲、有效的挖掘现场问题的方法

一、应用“三不”原理发现问题

二、现场管理的5项金科玉律

三、5S不能有效执行的关键

四、寻找约束，平衡物流

五、控制节拍，平衡生产

六、单元布置，提高效率

七、柔性布局生产线

八、做一个受员工尊重的领导

老师介绍：黄国成

十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过浙江华光集团、宁波艾利普（台）、DB德阳电子(意)、海德莱（美）、MFC密封科技（台）等多家企业，从基层的技术员到担任过厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务，凭着丰富的实际经验及先进的理念，出任台资集团公司MFC的唯一的大陆经理，其间在产值、产量、效率等方面连创新高，随后晋升为生产副总，并带领MFC成为行业世界第二。擅长课程：《高效工厂生产管理实践》/《如何做一名出色的生产主管》/《生产计划与管制实务》

《企业如何开展（TPM）自主保全活动》/《如何正确实施5S现场管理》

《现代企业的物流控制和生产计划》/《供应商评估与管理》

《企业安全生产的推行与管理》/《精益生产实践》

有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。课程强调实际，针对现状，能迅速应用到现实管理中，案例大多来自于实践，非常容易理解，却分析精确，课程生动详实，互动丰富，各知识点精确，为国内多家企业进行过生产专业培训。

擅长领域：

生产质量专业资历：美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人

多家企业的顾问,专职生产管理培训师。

服务客户：

浙江大学、上海交大、中国企业家协会、中国企业网、北京白朗教育、武汉西三角、合生智慧、广州博林、上海麦丰工业公司、上海麦华科技（台）、浙江亚茂、宁波金龙集团、宁波维尼服饰、博洋家纺、宁波意宁、杭州锐通、沈阳瑞莲、宁波科瑞、宁波圣字、宁波力宏车业、华安机械、宁波神丰、浙江和慧、盾安集团、五环集团、义乌大德、金田铜业、科田磁业、宁波八方集团、惠多织造、湘宁笔业、敖达铜材、金天水机电、宁波长光数控、余姚贝特、宁波富尔康、余姚日晟、苏州三大制衣、盾翔公司、博强电器、宁波神丰、博威集团、福建实达、万佳电器、银海机电、凯峰电器、百思特企业管理、科盛光电、丰盈电器、容成电器、云南大山、太平鸟、海丰科技（台）、利尔普汽车部件、湖北绿世界、武汉绿创、成黔集团等近百家单位获得了好评和良好的培训效果。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习