课程目标：

1.改善管理现状、提升管理绩效

2.掌握基础统计工具的应用技法

课程大纲：

(一)认识管理、了解现状

1.我们的作业现场在生产产品的同时还生产什么？

2.什么是管理？什么是问题？

3.质量管理的基础与持续改进的原则

4.质量管理与现状改善的工具—基础统计工具

(二)基础质量统计管理工具的应用

1.趣味游戏：初识基础统计工具

2.15种基础统计工具的介绍：

3.应用能力训练

(三)基础统计工具实战应用

1.基础统计工具对现场管理和改善的作用

2.应用基础统计工具解决现场问题的原则和步骤

3.建立健全现场的信息管理机制

4.培育班组管理改善意识、构筑班组管理改善机制

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

公司生产管理内训公司班组质量管理训练课程培训企业班组长质量管理技能培训