公司生产管理秘籍——优秀生产主管必备的十项管理技能
受训对象：
生产型企业的优秀班长、车间主任、生产制造课长、生产经理、生产总监等生产管理人员及高层管理、生产系统相关人员
课程目标：
1.提高管理的认识和意识
2.增强改善的决心
3.掌握有效执行的方法
4.认识管理的现状和损失，并掌握有效的改善方法
5.明白沟通的要点和技巧
6.了解生产主管的使命和应扮演的角色
7.认清生产主管的管理重点和技巧
8.掌握激励员工积极性的方法
9.掌握有效挖掘问题的方法和工具
10.掌握利用先进的改善工具和提高生产效率的方法
11.了解降低生产成本方法和工具
12.掌握制定优秀生产计划的方法
课程大纲：
第一讲、分析现状，决策未来
一．我国制造型企业现阶段面临的问题
二．认识利润循环圈
三．制造业常见的生产问题分析
四．从根源着手解决问题
五．游戏—管理的真谛
六．正确理解和实施异常管理
七．生产管理者的终极使命
第二讲、认识浪费，寻找差异
一．计算——效率损失有多少？
二．减少浪费等于增加销售额
三．认识生产中的浪费
四．阻碍效率的损失分析
五．改善的决心—视频欣赏、讨论、分享
六．对比浪费和损失，寻找差异
第三讲、有效的沟通，提高管理的达成率
一．检查你的沟通能力
二．用最深层的沟通，提高你的人气
三．有效地向上级沟通与汇报
四．与下属沟通的要领
五．某企业实例—学员讨论、结合课程讲解
六．生产主管的7种现状分析
第四讲、认清生产管理者的角色
一．认清生产管理者担当的11种角色
二．成为优秀领导者的12项自身要求
三．你想成为怎样的执行者？
四．上司期望你是怎样的管理者？
五．下属期望你如何领导他们？
六．造成员工离职的主要原因分析
第五讲、带好自己的部属，激励部属的行动能力
一、10种方法激发部属的积极性
二、视频欣赏、讨论——提高员工的士气
三、有效的执行方法
四、3种途径表扬你的下属
五、指责部属的要注意的事项
六、处置表现不良的部属
七、员工需要激励的表现
第六讲、有效挖掘车间问题
一．分解管理目标，增加达成率
二．有效的挖掘车间问题的4字经
三．应用“三不”原理发现问题
四．降低缺岗造成的损失
五．“五九”法则——找出问题真因
六．视频欣赏、讨论、分享—品质改善
七．快速解决异常
八．异常处理的“四不”原则
第七讲、现场改善的有效方法
一．失败改善者们的“名言”
二．成功改善的原则
三．让“5S”实施更容易、更彻底
四．防错法——降低对员工的错误发生
五．动改法——改善员工的动作，降低疲劳度
六．人机法——减少“人、机”等待的损失
七．流程法——改善生产流程，提高运作价值
第八讲、优秀的生产技术，提高生产效率
一．降低生产成本方法和工具
二．寻找约束，平衡物流
三．控制节拍，平衡生产
四．单元布置，提高效率
五．看板生产，降低生产浪费
六．柔性布局生产线
七．生产流设定的13个步骤
八．视频欣赏---通过快速换型技术实现多品种生产转换
九．动画--换型工具车的使用
第九讲、做好生产计划，提高达成率
一．生产计划的四字诀
二．计划人员须拥有的特征
三．生产计划必不可少的支持数据
四．生产计划运作流程
五．提高订单评审的达成率
六．日程计划实施的8个步骤
七．生产时间组织的三种模式
八．案例——编制工序计划
第十讲、目视进度，有效保持追踪
一．进度跟催的三种形态
二．目视的效率
三．强力追踪的9个步骤
四．目视生产进度
五．紧急订单的9种处理方式
第十一讲、祝你成功
老师介绍：黄国成
黄国成
十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过浙江华光集团、宁波艾利普（台）、DB德阳电子(意)、海德莱（美）、MFC密封科技（台）等多家企业，从基层的技术员到担任过厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务，凭着丰富的实际经验及先进的理念，出任台资集团公司MFC的唯一的大陆经理，其间在产值、产量、效率等方面连创新高，随后晋升为生产副总，并带领MFC成为行业世界第二。擅长课程：《高效工厂生产管理实践》/《如何做一名出色的生产主管》/《生产计划与管制实务》
《企业如何开展（TPM）自主保全活动》/《如何正确实施5S现场管理》
《现代企业的物流控制和生产计划》/《供应商评估与管理》
《企业安全生产的推行与管理》/《精益生产实践》
有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。课程强调实际，针对现状，能迅速应用到现实管理中，案例大多来自于实践，非常容易理解，却分析精确，课程生动详实，互动丰富，各知识点精确，为国内多家企业进行过生产专业培训。
擅长领域：
生产质量专业资历：美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人
多家企业的顾问,专职生产管理培训师。
服务客户：
浙江大学、上海交大、中国企业家协会、中国企业网、北京白朗教育、武汉西三角、合生智慧、广州博林、上海麦丰工业公司、上海麦华科技（台）、浙江亚茂、宁波金龙集团、宁波维尼服饰、博洋家纺、宁波意宁、杭州锐通、沈阳瑞莲、宁波科瑞、宁波圣字、宁波力宏车业、华安机械、宁波神丰、浙江和慧、盾安集团、五环集团、义乌大德、金田铜业、科田磁业、宁波八方集团、惠多织造、湘宁笔业、敖达铜材、金天水机电、宁波长光数控、余姚贝特、宁波富尔康、余姚日晟、苏州三大制衣、盾翔公司、博强电器、宁波神丰、博威集团、福建实达、万佳电器、银海机电、凯峰电器、百思特企业管理、科盛光电、丰盈电器、容成电器、云南大山、太平鸟、海丰科技（台）、利尔普汽车部件、湖北绿世界、武汉绿创、成黔集团等近百家单位获得了好评和良好的培训效果。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习