受训对象：

企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员

课程目标：

通过培训向企业现场管理人员讲授标准化操作与工作研究技术，掌握优化生产现场的基本方法，减轻工人的劳动强度，降低生产成本，提高产品质量，最终提高劳动生产率的目的。

课程大纲：

一：标准化操作

1.什么是标准化操作

2.为什么要实施标准化操作

3.标准化操作的优点

4.如何开展标准化操作

案例

节拍平衡板

开展的步骤

5.标准化操作的评审

二：工作研究

1．工作研究概述

2．工作研究如何实施

3．程序分析

4．作业分析

5．动作分析

三：工作研究

6．时间研究概述

7．抽样与时间研究

8．评比与宽放

四：工作研究

9．预定动作时间标准

10．模特排时法

11．劳动生产率绩效报告

12．工作研究与现场改善

老师介绍：马辉

工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员

.教育背景：

马先生:不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师，新加坡华点通集团特聘讲师，长期担任大学高级客座讲师，被北京、上海、广州等地多家咨询公司聘请为咨询师、培训师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。

主讲课程：

精益生产系列培训课程名录

重点课程：

1精益生产方式实践（LP）2 V V*

2现场5S与目视管理（5S）2 V V*

3全面效率维修（TPM）2 V V*

4工业工程现场改善方法（IE）2 V V*

5工业工程与MOD法2 V*

6现场物流设计与改善2 V

7防差错技术2 V*

8工厂价值流分析与现场成本控制2 V V*

9品管圈与QC小组活动2 V V*

10全面质量管理(TQM)与零缺陷2 V

11质量目标管理/目标管理2 V V

12标准化操作与作业研究2 V

13一线主管管理技能2 V V*

14 8D手法-问题分析与解决2 V V

15高效管理实务2 V V

16质量成本控制2 V V

17项目管理2 V V

18人机工程2 V

等关于生产领域的课题。

按行业特点划分：

汽车及零部件类：一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、法雷奥、盖茨优霓塔、无锡唐纳森、升德升电子等

电器行业及SMT相关电子类：四川长虹、夏新股份、美的集团、东方通信、赛尔康电子、东莞科泰电子、柏瑞安电子、安费诺电子、华联电子、西蒙电器、ABB、埃梯梯等

食品及快速消费品类：蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、汇源果汁、三得利啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐

医药化工类：天士力药业、吉斯特药业、永康制药、诺康医药、京博农化、海科化工等

印刷类：库尔兹烫印、成都印钞、宜宾纸业

大型国有企业或控股集团：中国航天、宝钢集团、成飞集团、浙江移动、甘肃移动、株州电力机车、北京博维航空设施、渤海能克、盘山发电等

其它制造业：斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服装等

经典案例：

在某公司应用工业工程技术，采用模特排时法（MOD）优化装配线，提高劳动生产率20%

在某公司推行全员生产维护（TPM），设备故障停台降低25%。

在某集团公司咨询现场6S项目，使一个几十年的老企业焕发了生机，生产面积节省、环境发生变化，目视管理与定置管理得到了全面应用，受到用户的好评。

在某集团公司，做为精益生产（LP）体系项目总负责人，协调组织各个子项目，历经三年全面实施了精益生产体系，为全行业瞩目。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

公司标准化操作(SOP)与工作研究技术培训公司生产管理内训制造企业标准化管理技能培训