企业生产计划与物料控制专项课程培训
受训对象：采购物流、生产计划、技术管理、仓库管理等部门的主管、经理
课程目标：在我国加入WTO,市场需求越来越多样化、快速化的今天，平抑生产计划的波动、降低物料的积压、提高物流的效率、保证交货期等，已成为企业迫切需要解决的问题。本课程从实战的角度解晰如何用精益生产的手段来解决这些问题。
1、通过实践经验和改善的案例，让学员提高现场物流管理的实际操作水平和思想水平。
2、本课程从产品设计、生产计划、库存管理、信息传递、市场需求等角度来研讨如何实现现场物流管理的有效性。
3、让学员了解完善的生产与物控体系是如何运行的。
4、如何建立健全产品数据机制。
5、提高物料配送的准确率，保证生产秩序的正常进行。
6、完善物料损耗的控制机制，减少停工待料时间。
7、缩短生产周期，增强企业的市场反应能力和竞争能力。
课程大纲：
序生产计划与物料控制概述
一、生产管理概述
1.生产管理的发展历程
2.生产管理的核心目标和任务
3.什么是生产战略
4.生产系统结构合理配置的原则
5.生产管理部门的作用
6.生产部长的工作职责
二、如何制定生产计划
1.生产系统的三个职能
2.什么是生产计划
3.造成生产混乱的原因
4.生产计划在其他部门的用途
5.如何编制生产计划
6.不同的生产类型及其特点
7.批量生产进度计划的制定原则
8.单件小批进度计划的制定原则
9.不同市场需求的生产计划关系图
10.不同生产组织方式的选择
11.如何进行产能预测
12.限定产能下提高效益的对策
13.生产准备的工作流程
14.提高销售信息的准确率
15.准时化生产——JIT
16.JIT的生产计划
三、物流管理
1.什么是物流
2.企业管理变化促进物流变化
3.物流是企业的第三利润源
4.物流部门的管理职责
5.物料采购流程
6.减少物流成本的着眼点
7.物流管理的绩效指标
8.物料采购的质量控制
四、现场物流管理体系
1.企业物流类别
2.现场物流管理的八个要素
3.现场物流的管理原则
4.现场物流的常见问题
5.现场物流布局的设计思路
6.现场物流配送的优化原则
7.准时化物流
8.内外物流的JIT原则
9.实现JIT物流的四项措施
10.JIT物流的三个工具——现场物流规划？
11.用JIT的思维进行工位布置
五、信息技术与物流管理
1.信息技术与物流管理概述
2.物流信息管理的目标
3.建立物流信息系统的前提条件
4.条形码在生产管理中的应用
5.条形码在库存管理中的应用
6.条形码在售后服务中的应用
六、库存管理
1.什么是库存
2.库存管理的任务
3.库存的类别
4.库存管理的基础数据
5.库存管理的业务评价项目
6.为会出现过量库存
7.过量库存导致的后果
8.远途采购可能会带来的问题
9.库存管理的基本作业流程
10.物料的领取、使用和退库
11.定期、定量库存控制法
12.定期定量的混合控制法
13.库存的ABC管理法
14.独立需求与相关需求
15.物料需求计划MRP
16.JIT与MRP的比较
17.制造资源计划MRP II
18.企业资源计划ERP
19.如何进行精益化库存管理
20.减少库存的方法
21.开展库存管理的5S活动
22.5S做不好的现象与思想根源
23.标准作业在库存管理中的应用
24.标准作业的基础——搬运活性指数
25.运用标准作业减少物流成本
26.如何做好库存盘点
老师介绍：王家尧
职称：一汽集团高级工程师中国机械工程学会认证的工业工程专家信息产业部认证的高级物流信息师。
现职：中国机械工业高级职业经理人认证培训师高科技教工委设备工程师认证培训师。培训在线名师团高级讲师。信息产业部高级物流信息师认证培训师高科技教工委高级采购师认证培训师。
荣誉：《机械工业质量管理教程》编委（第五版，2008版，机械工业出版社）。
擅长领域：
生产流程|精益生产管理|质量管理|生产团队管理
授课特点：
授课风格：激情|生动|幽默|严谨|轻松|亲和|表现力强|震撼
特色描述：通过十六年深入生产现场的实践，对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用，终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产管理、质量管理、采购管理、供应商管理和企业管理等都有着自己独到的见解和措施。
教育背景：
海外留学研究生或国内硕士及以上
授课经验：8年以上授课经验且在业界有良好的口碑
经过多年的企业实践和总结，提出四个独家的观点：
1、中国企业推行精益生产有三个典型误区
2、企业管理的三个特征
3、99%的中国企业推行5S都存在误区
4、中国企业推行管理优化应遵循的六项原则擅长：企业管理诊断、拉动生产系统设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划，5S、价值流分析，全面生产效率改进（标准作业、生产线平衡、快速转换、现场效率改善）、JIT、TPM、库存控制及企业物流系统设计、IE推进等项目的培训和咨询。
咨询经验：8年以上且在业界有的良好口碑
1、具有在特大型制造企业（中国第一汽车集团）生产工艺、市场营销、工业工程（IE）、现场改善指导、一汽集团精益生产培训等共16年的现场实践经验。2、从2002年到2005年，参与一汽集团的管理改善，与丰田专家一起，在一汽生产现场推行精益生产。3、2005年，参与国务院委托的中国机械工业“十一五”企业管理发展规划的编写。通过十六年深入生产现场的实践，对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用，终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产管理、质量管理、采购管理、供应商管理和企业管理等都有着自己独到的见解和措施。
主讲课程：
精益生产/2天
精细（益）化管理——面向服务型企业及非生产管理人员/1天
现场管理优化【5S篇、目视管理篇】/2天
现场管理优化【5S篇】——面向服务型企业及非生产管理人员/1天
标准作业/2天
TPM-全面生产管理/2天
新IE实战技法——IE七大手法/2天
杰出班组长管理实务训练/2天
QCC-品管圈/2天
采购成本降低及供应商管理/2天
现场改善与班组建设/2天
赢在基层——现场管理人员的十项修炼/2天
塑造职业化心态——你为谁工作/1天
物流与仓储管理/1天
向成本宣战/2天
“链”就竞争力/1天
主打课程：
从专业人才到管理高手/2-3天
生产计划与物料控制-PMC/2天
如何用非物质手段留住一线员工/1天
全面质量管理-TQM/2天
准时化生产-JIT/2天
可持续发展的公司结构性治理/2天
商务谈判技巧/1天
流程制胜/1天
高效的现场管理/1天
成功人士的七个习惯/2天
精益生产——概论/1天
精益生产概念详解/2天
服务客户：
曾对一汽集团、北京索爱普天、长虹集团、海尔集团、吉利集团、成飞集团、合力叉车、吉林汽车、东风风神汽车、广本汽车、玉柴集团、湖北长丰汽车、河南一拖集团、湖南山河智能、杭州锅炉集团、宁波摩士集团、浙江三花制冷集团、浙江太阳股份、中国重汽杭发、杭州依维柯汽车变速器、杭州弹簧、杭州杭开电气、浙江索密克汽车配件、北京华德液压泵集团、安徽华菱电缆集团、四川法斯特机械制造、成都航空仪表等。
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曾为天津大学、河北正定师专（直隶第八师范学校）、安徽工业大学、河南理工大学、济南大学、燕山大学、大连水产学院、黑龙江农业大学、沈阳职业技术学院、沈阳工业大学等学院的师生提供过中国企业如何运用工业工程实践，降低成本的讲座。
客户评论：
第一次听到这样实用的课，收益匪浅，意犹未尽！--金六福酒业副总经理胡湘泉
王老师是依据理论，讲实战。第一次在公开课上听到这么浅显易懂地讲解企业管理的奥秘，是手把手的实战型老师。--长虹集团运营总监刘太国
我曾在北京某著名大学听了七天没听懂的精益生产，王老师三个小时就讲明白了。使我们企业的问题得到了实际解决。我要推荐相关部门经理、老总多来听王老师的课。
--杭州轴承有限公司董事长李和平
王老师的课深入浅出，生动耐人寻味，实用性强。学完后可以迅速应用到工作中去，一改传统的培训模式，让人耳目一新。--杭州依维柯总经理冯建荣
王老师帮助我们解决了目前最关键的不能按时交货的问题。
--江苏金湖输油泵董事长黄爱源
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习