受训对象：

HS&E经理、企业安全管理人员、生产经理、厂长等相关管理人员

课程目标：

越来越多的企业在注重高效运作的同时更为关心工作场所的健康和安全。为此，企业投入了大量的人力物资在安全的培训、安全的管理上，制订了各种各样的安全措施，如设立修正案主管、设立专职的安全员，各部门签订安全责任书等等，但是为什么，安全事故还是层出不穷呢？为了改善这种状况，ISO14000建立了职业健康和安全评估的国际标准，但是更重要的是将安全意识深入到企业的每一名员工的心中，并能教授员工行之有效的安全管理的方法，做到发生问题及时解决，并最终预防事故的发生。

1．了解工厂安全系统的构成和搭建的方法

2．了解安全管理常用的管理手段

3．掌握事故的预防方法和汇报工具及危害识别

4．了解外部评估的政策及方法

5．强化安全观念

课程大纲：

一、安全管理的基础知识

1．什么是安全、为什么需要安全

2．意外事故的高昂成本

3．推崇的安全价值观

4．安全系统的构成

5．风险/事故预防逻辑

6．如何控制风险

1）OHSMS逻辑

2）从三个方面进行风险控制：工程控制、管理控制、人员控制

3）从控制到预防

二、引发安全事故的基本要素

1．人的不安全行为

2．物的不安全状态

3．环境的不安全条件

4．管理缺陷

三、事故的汇报

1．事故的分级管理－为什么

2．事故的类型

1）未遂事故

2）急救事故

3）工作受限事件

4）损失工时事故

5）死亡

3．事故的汇报与分析流程

4．发生事故，员工做什么

5．收集信息

1）事故报告必须回答的5个问题

2）控制要点

四、搭建安全系统/事故的预防（搭建安全系统所涉及的内容和方法）

1．领导的支持、重视与承诺

2．培训

1）安全培训的类别

2）年度安全培训

3）转岗安全培训

4）新员工进厂安全培训

5）培训要点

3．变更的管理与控制

1）变更管理机构组成

2）变更管理控制要点

4．工业卫生与安全

1）为什么要管理员工的行为

2）化学品管理

3）危险能源的隔离

4）管理拆开

5）限入空间

6）应急管理程序

7）气瓶管理

8）洗眼站

9）PPE（个人防护设备）的选用与管理

5．行为观察与管理

1）85%以上的安全事故是由不恰当的人的行为造成的

2）怎样进行

3）控制要点

6．技术安全

1）什么是技术安全事故

2）一个安全的设计对以下事故具有健全的有效的预防措施

3）爆炸

4）过压

5）化学品泄漏

6）人员接触伤害

7．环境保护

8．防火

1）防火设施

2）动火许可分级管理

3）合格的动火现场

4）合作现场卫生

5）控制要点

9．工厂安全表现衡量

五、安全表现控制/评估

1．我们做事情的方式

2．安全表现控制

3．工厂安全管理的几点建议

六、安全生产管理的发展趋势

1、塑造企业安全文化

2、HSEMS体系简介

七、安全生产事故案例分析

老师介绍：姚仲达

著名生产管理专家。高级培训师、咨询专家，中国管理科学研究院终身研究员、浙江工业大学特聘教授、杭州蓝海论坛主讲人。

讲课风格：

授课采取讲解、讨论、案例分析及游戏等多种形式结合，语言风趣、幽默，课堂气氛活跃。

工作经历

曾在大专院校任教多年，曾先后担任公有、合资及民营企业厂长、副总经理、总经理、董事长等职，曾被评选为优秀企业家，在北京人民大会堂接受了党和国家领导人的接见。

在企业经营管理、生产现场管理等领域里有深刻的见解和实战经验。上世纪末专注于企业管理培训以来，先后受聘于上海、深圳、北京及浙江多家著名管理咨询公司担任高级顾问，曾为《财智》杂志担任栏目主持人。

为浙江省企业发展研究会、浙江省民营企业研究会、江西省政府科技创新大会、衢州市经委、浙江省委党校、浙江省私营（民营）企业协会、永康等市县经贸局、温岭等市县工商联合会、义乌等市县经济发展局、洞头等市县企业家协会、义乌制笔协会等行业协会、浙江大学、浙江工业大学、深圳清华研究院培训中心、湖南连锁认证中心等单位做了学术报告和演讲。

生产管理系列课程:

《生产运营管理实务》

《生产成本管理控制》

《精益生产管理实务》

《生产现场6S管理》

《企业如何降低生产成本》

《交货期的控制与改善》

《如何成为一名出色的生产主管》

《生产管理问题的解决与改善》

《如何成为一名出色的班组长》

《IE工业工程应用实战》

《生产计划与物料控制》

《企业安全生产管理》

《全员设备管理与TPM推行实务》

《零缺陷管理与操作实务》

研发管理课程：

《研发管理与价值工程》

质量管理课程：

《如何做好质量管理》

《QCC—品管圈操作实务》

《TQM—全面质量管理》

服务企业：

金龙集团、杭萧钢构、德力西集团、杭州西子集团、浙江升华集团、江山化工股份、福州永超鞋革、大红鹰宝丰药业、永隆集团、兴虹化纤、嵊州电机、德意集团、浙江上扬机械、吉林通化钢铁集团、金鱼电器集团、广西玉柴机械、浙江澳森实业、浙江会合集团、越韩科技、施强药业、新东方培训、索福工贸、欣宜贸易、永宏电器、东海物业、天津金鹏集团、美能笔业、中豪控股、浙江港航局、义乌房管处、衢州化工集团、浙江省标准化研究院、永源汽车等数百家企业进行了卓有成效的培训，足迹踏遍了几十个省、市、地、县，受训学员数万人。

参与上海大众燃气、浙江新光饰品公司、浙江红蜻蜓集团、天津金鹏集团、浙江艳妆化妆品公司、浙江亚星集团、浙江南方集团、上海增裕商贸公司、浙江寿尔福化学品公司等多家企业的管理咨询项目。……

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习