课程大纲：

一:管理的定义

1，何谓管理者

2，管理者的两个轮子

3，管理者的基本心态

4，管理的误区与对策

二;管理的本质

1，管理有很多的理解

2，管理的本质只有一个

3，好工厂与坏工厂的区别

4，扁鹊的故事--为什么大家都不注重预防管理

5，预防才是管理者最高的境界

三：品质方面的预防管理

1，品质是企业竞争力的必要条件

2，品质为什么经常出问题

3，培训员工的4步曲

4，三星和丰田不需要IQC

5，第一次做出合格品才是最低成本

6，品质本来是可以免费的

四：交期延误的预防管理

1，几家企业交期延误的案例与赔偿

2，供应商管理

3，物料的及时供应

4，生产计划与产能负荷分析

5，现场缺料分析与反馈

6，确保交货期的实用手段

五：成本管控的预防管理

1，成本控制与压缩的含义

2，节省的费用与员工分享

3，自下而上的成本改善提案

4，上司应该让下属发挥自己的能力

六：过量库存的预防管理

1，有些工厂把库存算做资产

2，一边是库存堆积如山，一边是被银行催还贷款

3，推行JIT，大幅降低库存

4，生产同步化

5，生产柔性化

6，生产均衡化

七：安全事故与人生意外伤害的预防管理

1，某工厂血的教训--安全事故猛于虎

2，大多数安全事故来自违规操作

3，教育与员工自主遵守的设施

4，工厂内部人与人的伤害

5，社会转型导致的极端-马加爵

6，凡走过的路必留下痕迹-你了解接你的下属吗?

7，意外伤害预防的几大技巧

八：实现预防管理的技巧与实施价值

1，树立预防管理的观念

2，平时表扬并提拔实施预防管理的干部

3，让事后管理者无事可做

4，坚持预防管理半年与半年前指标的对比

5，不单省钱，而且事半功倍

6，成为预防管理标杆企业

九：万一预防失败怎么办

1，失败不是成功之母

2，检讨才是成功之母

3，让意外事件变成学习教材

老师介绍：张双国

MFA--工厂管理硕士

精益生产专家，成本压缩专家，是将日本JIT精益生产导入中国的先行者。在台资、日本企业任多年高管。其著作包括《5S与精益现场管理》、《优秀班组长》、《企业管理制度精选》等。

对管理理论及企业管理实践均有扎实的功底，推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型顾问，对企业内部的5S推行、现场改善、精益生产管理、质量管理、仓库与采购管理等都具有丰富的实战经验。

工作经历:

A:10年在台湾，日本，新加坡等外资生产企业任高级管理干部，对生产企业的管理有丰富的实战经验.

B:5年制造业咨询顾问经验.师从台湾知名生产专家

现任职务:

亚洲成本压缩研究院高级顾问

亚洲生产力中心高级顾问

多所大学MBA班特聘教授

北京前沿讲座特聘讲师

5S推行专家，精益生产专家，成本压缩专家

专长咨询专案：

1.5S专案推行

2.精益生产推行

3.工厂成本压缩

4.生产计划与物料控制系统

5.质量管理系统

6.企业专业诊断与战略咨询

主讲的部分课程:

1，杰出班组长

2，干部角色认知与团队建设

3，5S的涵义及推行技巧

4，工厂成本压缩的九大法宝

5，JIT丰田式精益生产

6，生产计划与物料控制

辅导培训部分客户：

日立电梯，格力空调，红豆，TCL光电，上海国家电网，新科电子，光明乳业，杏花村，西北航天动力，康佳彩电，宗声摩托，小天鹅，中国第一拖拉机，中国核动力，韩国锦湖轮胎，大唐集团，天和药业，邢台矿业，味之素，中国石油，攀枝花钢铁，燕京啤酒，美亚水电，广泰精密冲压（苏州）有限公司，健鼎（无锡）电子，芬欧汇川（常熟）纸业，维运电子科技（中国）有限公司，美西航空制造（中国）有限公司，康宝莱（中国）保健品，AEM科技，亿迈通讯连接器（苏州）有限公司，苏州大朋电子、远东集团、日本NSK机电（中国）有限公司，莱尔德建筑五金，利高纸品，茂迪（宁波）电子，光圣科技，晶元太阳能，晟铭电子，咖路办公机器，中集物流装备。高新货柜有限公司，东海敏孚汽车部件，荣安生物，魏斯蒙，力源科技，青岛海利尔，扬州晨化科技，林芝电子，华达机电，中国移动，SIMENS听力，斯必克机电，群光电子（苏州）有限公司，宝德强科技（苏州）有限公司，六基精密玻璃（苏州）有限公司，德国PHOENIX，新疆特丰药业股份,中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司,吐鲁番益达纺织有限公司，伊犁南岗建材集团，

客户类型：

台资企业，香港企业，欧美企业，日本企业，新加坡企业，大中型国有控股企业

培训人数：

在全国各地公开讲座巡回演讲数十次，获得良好口碑，培训人数近万人。

行业涵盖：

机械，电子，化工，电力，航空，通讯，食品，药品，矿业……等

地域涵盖：

上海，江苏，安徽，浙江，福建，广东，广西，四川，重庆，湖北，山东，北京，辽宁远到乌鲁木齐，伊犁……等省市。

专长涵盖：

制造工厂5S推行，精益生产，成本压缩、现场改善、生产计划、物料管理、IE标准工时、质量管理等

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业生产管理内训企业预防式工厂管理技能培训企业生产车间经理管理技能培训