企业战略目标设计专项技巧培训
课程大纲：
微软－结构如何影响企业发展
一、组织设计的第一个任务
ERP、BPR发挥作用所在
组织设计的第二个任务
这样就能解决问题了吗？
组织设计的第三个任务
甲骨文日本为什么进入中国市场？
结构差异体现公司战略
影响结构设计的因素
要点
二、组织设计关注的话题
模糊与开放：界定组织边界
联盟战略与URP
德尔与供应商
德尔与客户
基本的组织设计选择
管理流程，沟通渠道的体现
活动结构化是结构形成的自然方式
任务的协调
组织是什么？
基本问题的结果
三、组织成长模型
说明
未来是不确定的
是什么在推动企业的生命周期?
华为的组织变革
成长导向规范化/僵化
是否存在同时具备效率和创造力的组织？
决策失灵－成长难题1
工作标准超过员工素质水平－成长难题2
新管理层－成长难题3
新专家的引入－成长难题4
失去员工的承诺－成长难题5
四、组织设计的五个尺度
简单结构
官僚结构
分支/多元结构
专业结构
集团的作用
五、三种运作有效的集团组织架构
集团作为战略规划中心
集团作为战略控制中心
亚信与联想
集团作为财务控制中心
六、国际化组织结构
多国化组织结构
全球化组织结构
组织国际化的四个发展阶段
根据战略目标选择组织结构
文化对国际化路径的影响
行业要求与公司实力影响结构选择
七、然后会是什么结构？
从而兼顾两方面的效率
是否存在同时具备效率和创造力的组织？
变革的延迟性
扁鹊的知名度－咨询公司的生财之路？
应机设计
应机设计作为组织设计的新趋势有两种含义
结构和管理的发展趋势
组织设计要考虑因素的互补性
互补措施确保战略成功
J曲线
英国石油公司与联合利华:变革的时间表
英国石油公司和联合利华的变革
要点总结
老师介绍：孙树杰
企业战略专家，出国前在国内成功运作三家IT公司和咨询公司，是国内最早从事咨询行业的资深管理专家，也是中国互联网行业最早的参与者之一。
擅长领域：
企业战略企业文化领导艺术
擅长的咨询领域有：企业发展战略、组织结构设计、知识管理、企业文化建设等；主讲领导力、战略目标下的组织结构设计、知识管理、企业文化、战略规划等课程；
所获荣誉：
所著《牛津决策》被北京大学图书馆等机构收录，中山大学等高校指定为EMBA、MBA教材；是国内咨询界唯一一本被高校选定为EMBA教材的管理专著，其学术水平获得牛津大学教授的肯定；
在《经济观察报》、《中国经营报》、《财富》等全国性主流媒体发表近百篇文章；接受过中央二台、四台和北京一台的专访。
教育背景：
英国牛津大学商学院工商管理硕士；
工作经历：
知行健公司创始人，首席顾问；
英国牛津大学商业校友会（OBA）北京分会副会长。
历任百家国际电子商务公司副总经理、明星名人网总经理、联通黄页副总经理、中国商业资讯有限公司北京首席代表等高管职位。
拥有10多年的国内一流企业管理运作经验，以及欧洲市场咨询项目运作经验；
中国互联网行业的拓荒者之一（94年）；
中国咨询行业最早的参与者（95年）；
参与本土最大的咨询公司的初创，中国第一家海外上市互联网公司的创业者之一。
主讲课程：
根据在牛津大学的学习和研究积累，结合在中国市场十几年的高层运作以及IT、汽车、电信、医药、制造等多行业咨询和培训经验，经过一年多时间开发出《牛津企业高层培训课程系列》，课程包括：
成功领导者的素质与行为模式培养
制定有效的企业发展战略
市场营销战略
设计有效的服务于战略目的的组织结构
超越知识管理
建设企业文化
执行力
这些课程先后在清大、中科院、北京航空航天大学、对外经贸大学的MBA、EMBA、总裁班等讲授，获得学员高度认可。
服务客户：
各种公开课或内训场合为超过千家企业提供培训，部分服务过的客户包括：中国电信、宗申摩托、中国惠普、实达科技、中石化、许继集团、2008奥组委、中航油、国美电器、远大集团、联想集团、神州数码、合力金桥、亚信科技、思科公司、中科院、李宁集团、红牛饮料、施奈德、慧聪集团、劳动部培训中心、广西柳工集团、可口可乐、海尔、海信、三元乳业、神州数码、中信银行、武汉商业银行、中国联通、新东方学校、美国通用半导体、晓通网络、长城宽带、中国三星、伊利集团、中国银行天津分行、东方证券、上海通用五菱汽车、太平洋寿险、五矿集团、乐凯集团、湖南大汉集团、哈药集团、电广传媒、清华同方、合肥荣事达、中国出口信用保险公司、天鸿房地产、铂金软件等。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习