课程目标：

突破：发挥能人作用，建设不依赖能人的团队

课程大纲：

第一模块：人力资本管控

1、建立中高层人才管理的财务投资思维模式

2、建立适应人才成长工作的土壤和环境

3、建立从愿景、使命、价值观的文化管控系统

第二模块：高管激励管控

1、建立像激励股东一样激励高管的共赢思维

2、把客户选择我们的关键要素作为关键业绩指标

3、明确公司利润、业绩增长与中高层回报的方式

第三模块：团队战略管控

1、建立把中高层智慧融入公司战略规划的机制

2、挖掘中高层的智慧，高度参与战略制定过程

3、中高层对自己参与制定的新战略提出执行方案

第四模块：高管动能管控

1、建立结果监控平台下的中高层自主管理体系

2、建立公司团队执行驱动下的公司业绩监控体系

3、建立中高层管理人员个人成长规划系统

老师介绍：杨小松

资深人力资源管理专家，清大中小企业总裁研修班客座教授

擅长领域：

人力资源企业战略项目管理

于2004年到2005年两年时间里，作为项目核心成员，参与运作了万科中长期战略规划项目、三九医贸咨询项目、中山完美运营提升项目、凌云工贸业务流程咨询项目。

8年的跨国公司工作经验，多年外企人力资源管理经验，3年高层团队管理经验，曾任法国航空工业集团中国投资企业总经理。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业管理秘籍——企业中高层管控突破技巧企业中高层管理技巧培训