受训对象：企业中高层管理干部

课程目标：

通过本课程的学习，您将能够

了解团队的基本概念与特征；

掌握团队组织形式与挑选团队成员的方法；

诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格；

运用激励、教练、授权等手段，提升团队成员意愿和能力

建设优秀的团队文化，培育团队精神，打造团队执行力。

课程大纲：

第一篇：团队组建与人才招聘

什么是团队？

团队的构成要素（5P）

团队的发展阶段

高效执行型团队的特征

团队管理的组织形式

如何选拔招聘团队成员

团队成员角色

第二篇：团队领导与人力资源管理

管理与领导

理想领导者的“6P”特质

领导五种行为

职位权利和个人权利

领导的本质是激励

通过教练改变员工的行为

充分授权：与下属分享权力

第三篇：团队沟通与冲突管理

沟通者的几种心态

父母型

成人型

儿童型

如何与上司沟通

同级关系六貌

与下级的沟通原则

处理冲突的五种策略

第四篇：团队精神与执行力塑造

团队常见的执行问题

执行是什么？

如何把执行人才找出来

哪些人不是执行型人才？

执行是一种战略：执行的高层战略/中层战略/基层战略

高层战略：狼性原则：迫使员工进化

中层战略：猴子管理法：责任才能使人进步

基层战略：镜子思维：如何走出“自我中心主义”

执行型团队成员的六项原则

关于执行的学问

中外优秀企业的执行文化

老师介绍：娄萌

娄萌老师：经济学硕士，专业培训导师、香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师，新昇顾问公司高级讲师，实战型人力资源专家，娄老师曾在中TLC集团、权智集团、家家乐集团担任人力资源总监、副总裁等职位，亲自主持实施企业内部的人力资源管理体系建设。对企业的组织架构设计、工作分析、目标管理、绩效考核、薪酬体系构建、企业文化建设等人力资源管理系统，具有丰富的培训及咨询辅导经验。

擅长领域：

人力资源管理

服务客户：

培训咨询的客户有TCL电器、美的电器、伟易达集团、松下电器、山田特殊技术、广东亿源机电、万家乐燃具、、广东工商银行、家家乐电器等，其培训风格注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业高绩效团队管理技能培训高绩效团队建设与管理