课程大纲：

一、管理与领导

1、管理的概念

2、领导的概念

3、管理与领导的区别与联系

二、领导的6P特质

1、领导远见(Purpose)

2、领导热情(Passion)

3、自我定位(Place)

4、优先顺序(Priority)

5、人才经营(People)

三、领导权力与影响力

1、权力=你可能的影响力

2、五种权力基础

3、影响权术选择的权变因素

4、影响领导绩效的三个因素

四、四种不同的领导风格

1、命令式

2、教练式

3、支持式

4、授权式

5、领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？

6、案例研究：领导风格的选择

7、四种领导方式的共同特点

8、弹性运用四种领导风格

五、教练技术

1、培育下属成为钓鱼的高手

2、教练下属是水落石出，还是水涨船高？

3、员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）

4、案例学习：鹰的训练课程

5、角色演练：做一个称职的教练

6、教练四步骤

六、有效授权

1、授权的原则

2、影响授权的权变因素

3、授权步骤：确定任务、选择人员、明确沟通、追踪

4、领导者要学会放风筝

5、蝴蝶的启示

6、开辟授权之路

老师介绍：娄萌

娄萌老师：经济学硕士，专业培训导师、香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师，新昇顾问公司高级讲师，实战型人力资源专家，娄老师曾在中TLC集团、权智集团、家家乐集团担任人力资源总监、副总裁等职位，亲自主持实施企业内部的人力资源管理体系建设。对企业的组织架构设计、工作分析、目标管理、绩效考核、薪酬体系构建、企业文化建设等人力资源管理系统，具有丰富的培训及咨询辅导经验。

擅长领域：

人力资源管理

服务客户：

培训咨询的客户有TCL电器、美的电器、伟易达集团、松下电器、山田特殊技术、广东亿源机电、万家乐燃具、、广东工商银行、家家乐电器等，其培训风格注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业领导者技能培训企业领导力与教练技术技能培训