受训对象：项目经理的经理及项目团队负责人、项目总监、CEO、总经理、副总经理、人事总监等其它与项目相关的管理层

课程大纲：

1、在当今的企业公司文化环境中领导他人

领导在当今企业环境中的角色

崭新的领导典范

领导队伍的挑战

四种领导风格：领导者行为分析、自我评估

确认个人与团队的需求

2、管理组织中的变化

适应变化的几个阶段

领导者的行动策略

3、组建团队

团队结果与特征的变化

理解人际关系：基本的人际关系定位

团队发展的几个阶段

值得注意的行为

团队成员的角色：帕克团队成员调查

4、优化人际关系

沟通是一个过程

有效沟通的指导方针

人际交往的动机基础：优点实施目录（SDI）自我评估

人际行为的优点与缺点

冲突与对立中的人际交往

5、管理冲突

项目团队中冲突的来源

组织中冲突的可预见后果

五种冲突管理风格

6、谈判方法

权力与影响力的八种来源

谈判的几个阶段

谈判是合作的过程

为谈判做好准备

老师介绍：朱宏强

美国国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业教练（RCC）

中国企业教练网特聘教练，管理教练导师（MCC）

英国伦敦行业协会论证的国际培训师

国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家（PMP）之一

国际项目管理协会论证的高级国际项目经理（论证过程中）IPMP-B

国际培训师行业协会评定高级培训师，授权项目管理讲师，特约理事

美国催眠协会NGH证书、CETTIC心理咨询与催眠理论和技能证书

二、工作经历

对欧美公司的项目管理和销售管理有深刻的认知和实战经验。具有独立领导实施大型通信项目、企业项目管理和销售项目管理的丰富实战经验。对心理学和管理学有深入研究，特别具有招聘、培养、指导和考核项目经理的实际经验。有实际管理大型团队的管理经验。能够结合在多家跨国企业的职业经历，对项目环境下的管理和团队的沟通和冲突管理进行培训和指导。可根据客户的需求有针对性地设计培训规划，使企业和个人获得和掌握项目管理方法、技巧，进而提高企业和个人的项目管理的技能和水平。

三、擅长领域

项目管理,管理技巧,目标管理,发展战略,教练技术,销售技巧,项目管理

四、主讲课程

项目管理――

《项目成功之旅》、《高级项目经理技能提升》、《项目管理教练》、《销售项目管理》、《项目管理导师系列》、《创建项目管理环境》

教练技术――

《One to One教练》，《管理教练》，《大客户销售管理教练》

五、授课经历

具有十五年世界500强欧洲电信公司和美国IT著名软件公司的工作经验，曾担任项目经理、中国区项目工程部经理，分公司总经理和项目总监等职。

六、客户评论

教练式

引进美国教练技术，结合管理专业和企业教练技术，设计模拟实战管理游戏和工作坊的特有方式，协助学员找到实际工作中的自己的盲点。提升学员的职场竞争力。

实战型

注重实效，完全脱稿式培训。更多地关注在管理实践中真实会发生什么，而不是演绎理论和空洞的演讲。

定制化

可结合企业的实际案例，分解案例，设计练习和讨论主题，使案例可以直接过渡到工作状态。为企业订制课程全面引导学员完成公司管理内在的要求，包括广泛的实践经验的分享。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业项目管理技能培训项目管理-项目领导力技能培训