课程目标：

◆极大地增进、强化学员的团队合作技能，提升员工素质

◆消除部门的本位主义，强化协调意识，提高工作绩效

◆整合参训者思想，提高执行力，降低管理成本

◆激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调

◆激发参训者的责任感、思考性与合作性

◆保持对竞争对手的优势

◆使企业文化更加深入人心，强化参训者的忠诚度、凝聚力

课程大纲：

一）破冰活动（9：00-9；45）

《谁动了我的奶酪》——

现在社会竞争已经白日化，需要具备更多的技能（羚羊和狮子的奔跑）

学习的重要性（准备好的人——人的学习跟自己有关）

世界唯一不变的就是变

具备自己的竞争优势需要哪些方面

自画像（10分钟）

学会掌控自己

二）团队组建（9：45-10：45）

分组，口号，队歌，对名，组长的选取

口号大比拼（练习士气，团队初期建立）

踩报纸的游戏（团队的付出精神，力量的平衡）

抬竿的游戏（团队的角色分配，团队领导的作用，团队的配合，关键点的把握）

结手链的活动（团队的创新，协作，目标意识的锻造）

绩效的考核，团队需要每个人的努力和付出，朝着目标努力

三）学会观察、善于思考（10：55-12：00）

主题与隐喻——透过现象看本质（6副图片）

点评：1.黑点的启示：人会有思维的盲点，只会片面的看问题；

2.照镜子的启示，用镜子欣赏周围所有的人包括自己的心态

3.滑水运动的启示，协调平衡借力使力，善用工具

4.桥的启示：部门的协调和沟通非常重要，否则会崩盘

5.变脸的启示：改变一点点，每个人的眼里都有不同的世界

6.九点一线的启示：敢于突破，敢于跳出思维

四）领袖风采训练（14：00-16：00）

报数字的活动，点评：领袖的艰辛，忍辱负重：权力意味着责任，领导承担了更大的风险和压力

五）个人有效性的四大元素（16：10-18：00）

负责任

百分百表达

诚信

承诺

六）个人SHOW舞台（19：40-21：30）

展示每个人的优势和特长，让大家在开心的氛围中融合！

变奏舞曲活动，市场在变,我们也要变，企业的变革需要我们去适应和跟上！

七）风雨人生路（盲人和哑巴搀扶行走）（9：00-10：30）

1.天气预报前天的收获

2.活动点评：信任的定义是什么？信任使人交流非常简单，大家都需要彼此搀扶走完自己的人生路

八）有效沟通的方法与技巧（10：40-12：00）

1.赞美的力量（赞美客户/同事）

2.上司与下属的沟通，活动：信息传真。点评：沟通要让对方理解你的意思，沟通要简单明了

3.沟通要用心交流，活动，黑暗五指沟通

4.针对不同人格特质的人要尊重差异

老虎型、孔雀型、猫头鹰型、变色龙型、熊猫型

中午观赏《汽车总动员》（13：00－15：00）

九）团队打造（15：10－17：00）

1.观赏影片后的感受，团队凝聚力需要如何打造

2.负责任和受害者分析

十）模拟选举（17：10－18：00）

通过模拟选举点评：在新的团体里面，什么是真正的负责任，什么是真正的沟通，什么是真正的信任，检验两天的上课收获！

老师介绍：王舰辉

*“四三三”的培训法创始人

*中国体验式培训的开拓者

*聚豪国际教育集团首席讲师

*国际注册TTT培训授证讲师

*香港北大光华管理学院高级讲师

*香港国际认证中心HKTCC特约讲师

曾经服务：

*慧尔科技、至上电子、江山化工、中国电信、顶新国际、汽轮股份、百度化妆品、奥丽雅日用化妆品、安利（中国）、仙妮蕾德、21世纪、中国移动、中国网通、一飞文化、奔奥汽车、百隆纺织集团、露营广告、路涛装饰、菏建集团、福隆玻璃、广州本田、捷通通信集团、恒达木制品、协力服饰、恒信纸业、光明家具集团、曹普工艺、银香集团、……

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业团队管理技能培训团队凝聚力训练