受训对象：

★了解高绩效团队的特征

★学习团队激励的技巧

★正确认识激励的本质，找到激励的动力源泉

★掌握有效提升团队领导能力的技巧

课程大纲：

第一章、高绩效团队的建设

一、什么是团队

1、认识团队

2、团队与群体的区别

3、团队行为曲线

二、高绩效团队的特征

1、明确的目标

2、相互信任

3、关心、帮助每个人

4、沟通良好

5、分工与授权

6、合理的激励

7、合理、完善的制度

8、融洽的团队气氛

三、高绩效团队的成员

1、如何选择团队的成员

2、团队成员的关系如何协调

3、如何解决成员的冲突

四、高绩效团队建设的流程及阶段

1、团队建设的流程

2、团队建设的阶段

五、团队激励基本知识

1.认识激励原理和团队激励的特点及思维方法

—员工激励的特点

—“三位一体”思维方法

2.团队激励的原则

—实事求是原则公平公正原则

—目标结合原则

—连续性和可变性原则

—系统性原则

六、团队激励技能（上）

1、团队激励的操作技巧及激励误区

—团队气质与激励

—引爆团队潜力的实用法则

—如何处理员工的抱怨

—激励缘何无效：激励误区

—要注意给下属描绘“共同的愿景”

—要注意用“行动”去昭示部下

—要注意善用“引导而非控制”的方式

七、团队激励技能（下）

2、领导者应如何激励下属

—找到别人要的梦想，努力使员工相信你会全力帮助其实现梦想

—分析员工价值观，并用他们的价值观来激励他们

—沟通过度比沟通不良要好

—有激励人心的制度

—竞争体制如何使用到激励员工当中

—如何激励知识型员工和高级经理人

—如何激励全钱型员工和事业型的员工

八、心态管理

领导者应如何自我激励--积极心态

—心态管理与自我激励

—自我激励的源泉---积极心态

a.成功的人应具备的心态

b.积极心态有助于树立正确的职业观

c.积极心态有助于获得工作成就感

d.积极心态有助于成为专家型领导

e.积极心态有助于正确思考

f.积极心态有助于创新思维

g.积极心态有助于克服心理近视与妒忌

h.积极心态有助于激活自我

i.积极心态有助于约束自我承担责任

—如何自己控制

—如何自己平衡

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业团队管理技能培训点燃心火－团队激励技巧