课程大纲：

认识时间管理

时间的意义

什么是时间管理

时间价值

时间管理的目的

时间管理理论发展

科学的时间管理

时间管理规划

时间管理矩阵

时间管理80/20规则

有效利用时间

个人5S管理

有效授权

为什么要授权

授权的类型

授权的原则

如何接受授权

高效的会议管理

会议准备

会议开始

主持会议

控制会议

会议记录

老师介绍：杨少杰

中企信远专家顾问成员；管理学硕士、高级咨询师、高级培训师、北京传世嘉业广告公司副总经理、国培商务研究所副主任、中国董事会研究中心高级研究员、LG电子商学院特聘专家，目前任多家企业高级顾问。

教育背景：

出版物：《董事会的构建与运作》《财务治理》《品牌与文化治理》《经理人团队治理》《董事的修炼》

曾服务过的课户

LG电子、中粮屯河、广东邮政、白象集团、耕生国际、中鸿集团、纤丝鸟服饰、平顶山市政府、亿利化学等、北京商业银行、广西烟草局等

主讲课程：

《中小企业公司治理》《集团企业公司治理》《企业文化》《品牌与文化治理》《营销战略的制定与分析》《企业执行力体系》《培训体系的建立》等

专业成就：

编著中国第一套公司治理实务丛书

多家本土企业公司治理体系设计与建设

中原地区某耐火材料集团在美国上市公司治理结构体系设计

中国企业公司治理评级体系的设计

韩国某大型电子制造企业（世界500强）中国公司EMBA课程体系的设计

中粮集团（世界500强）下属上市公司低成本战略规划

中国最大的氯化碱生产企业文化体系的设计

中国大型机械集团的人力资源规划设计

中国邮政系统最大资产的改制项目

南方某商业烟草公司的“四定”改革

中原地区金融企业人力资源管理体系设计

韩国上市企业中国公司的人力资源体系设计

主讲课程

公司治理、企业发展战略、企业文化、品牌发展、人力资源等

授课经历及客户评价：

其培训特点深入浅出、清晰有条理、课堂气氛轻松、活跃、实战性强。授课风格风趣幽默、理论紧密结合工作实际、生动易懂，善于运用案例、研讨、互动等方法增强教学效果。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业员工时间管理技巧培训时间管理与个人效能提升