课程大纲：

一、安全第一

1.自己不被设备伤害

2.自己不伤害自己

3.自己不伤害别人

4.自己不被别人伤害

5.应急响应与准备

二、主动积极

1.重新认识被管理

2.积极面对自己的起点

3.问题就是机会

4.积极转变思考的模式

三、学习进步

1.学会空杯

2.学会选择系统性、专一性

3.学会让上司做选择题目

4.学会做公司的主人

5.学会有自己的核心竞争能力

6.学会能忍辱负重

四、坚持目标

1.人力资源的烦恼案例分析

2.坚持能让挫败的人，变成功者

3.坚持在实际工作中的运用

4.坚持的保障：明确目标与计划

5.坚持的基础要准确无误

五、团队配合

1.团队的三要素：人，才，口

2.团队的保证是包容

3.团队的内部要保守秘密

4.做好每一个过程，才能拥有理想的结果

5.拥有团队的配合性

六、感恩与理解

1.人生的需求分析

2.华盛与苹果树的故事

3.从平凡的职员到董事长的传奇

4.从董事长到自杀的传奇故事

5.谈谈中国老板的职业生涯

6.一次不平凡的罢工

老师介绍：黎永标

黎永标老师工作10多年，是浙江最年轻的实力派培训师之一，有丰富的理论知识和实际工作经验。23课堂名师内训团高级讲师，曾任企业生产副总、采购总监、质量工程师、管理者代表、总经理助理等高级职务。

主讲课程：

《赢在执行力》《工作责任心》《有效沟通与协调》《企业实战质量管理》《管理必备的八种心态》

工作经历：

培训经验已经有5年，他讲课培训注重实用、实际、实效，风趣幽默，实战性强，深受企业的好评。专职从事培训工作，现任：

新思维教育培训中心金牌讲师

新启发企业管理咨询服务中心首席讲师

神彩印刷总经理顾问

服务客户：

中国精工集团、中国蓝海洋、浙江京新制药、山东越宫钢结构、浙江上百贸易集团、浙江多丽斯集团、浙江天圣控股、浙江国邦制药、金海三喜集团、中国石油绍兴公司、浙江广立钢结构、浙江恒美集团、浙江华海集团......等300多家企业

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业员工管理技能培训一流员工的六把金钥匙