课程大纲：

模块一不创新，毋宁死

第一讲什么是创新

一、创新的含义

二、创新的分类

第二讲为什么要创新

分享：和瞪羚一起奔跑，和狮子一起捕食

一、企业面临的五大挑战

案例：犹太人的创新意识

二、企业必须遵循的两个规则

案例：通用电气：不断重塑自我

三、只有创新才能生存

案例：生存之道在于创新

——苹果电脑公司创始人兼总裁史蒂夫.乔布斯

四、只有创新才会发展

案例：深圳：曾经的辉煌、现在的反思、未来的道路

第三讲企业需要哪些创新

一、观念创新

二、技术创新

三、产品创新

四、市场创新

五、组织创新

六、管理创新

七、文化创新

八、形象创新

案例：IBM：蓝色巨人的中国舞步

模块二创新思维

第四讲创新思维：中华民族的DNA

一、《周易》：《易》穷则变，变则通，通则久

二、春秋战国诸子百家：百花齐放，百家争鸣

三、世界春秋战国时期：世界的思维

第五讲创造力的来源

无知、经验、好奇心、机会、意外、错误和疯狂、释放自我、学习

第六讲创新思维的工具

一、水平思维法

二、蜘蛛网思考法

三、六顶思想帽

四、打破思维枷锁

1、企业界的思维枷锁的7个信号

2、打破思维枷锁的8项训练

模块三创新管理

第七讲创新是一个管理过程

一、创新为什么会失败？

案例：无法传播，即使挽救生命的创新也一样可能失败

二、成功的创新管理的四个要素

案例：海尔：为客户制造感动

三、通过创新实现增长的五项原则

案例：美国西南航空公司：比长途车便宜

第八讲创新团队管理

一、创新团队的组成

二、创新团队成员的识别和甄选

三、管理创新团队的五项要诀

第九讲创新的领导者

一、创新型领导者的基本特征

案例：威廉＆#8226;麦克奈特：“鼓励实验性的涂鸦”

二、创新型领导者扮演的角色

案例：韩国现代汽车

三、领导者与创新文化

四、促进员工创新的领导行为

案例：华为的微笑曲线

第十讲创建创新生态系统

一、创新生态系统的构成

案例：微软：系统论构建的软件帝国

案例：丰田的突破之路――一辆21世纪汽车的传奇

二、封闭式创新与开放式创新

案例：从0到10亿

三、创新的衡量指标

结语：创新，创新是人类的灵魂和生命。创新，就是进化。

老师介绍：胡大平

亚洲十大培训师，深圳市爱科神企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师。加拿大皇家大学博士，南京大学法学硕士。

擅长领域：

领导艺术策划咨询综合管理

在学习型组织、领导力、企业文化、团队建设等方面有较深研究。

教育背景：

加拿大皇家大学博士，南京大学法学硕士。

所获荣誉：

2003NCTC中国最具影响力的培训师之一。

连续四届“学习型中国----世纪成功论坛”演讲嘉宾及形象代言人。

2003年“首届学习型浙江•国际培训论坛”最受欢迎的讲师之一，2003、2005年度被浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训名师”。

2004年3月胡大平老师被“国际职业培训师协会、香港高级工商管理学院、国际职业资格鉴定委员会、世界经营管理研究院、《知本家》杂志”联合评为亚洲十大培训师。

工作经历：

现任：

深圳市爱科神企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师、咨询顾问。中山大学兼职教授；清大EMBA教授。

曾任：

深圳凌空广告公司总经理，投资拍摄了“中国武警”、“汉宫飞燕”等6部电视剧。国泰君安证券公司培训中心主任，多次出访北美和欧洲，与哈佛大学管理学院、美林证券、施罗德基金公司、建立了良好的工作关系。开创了国泰君安培训工作的新局面，被誉为国泰君安优秀干部。

服务客户：

为中国证券业协会，各大银行，各大证券公司，各大保险公司，大连工商局，中国电信，南方都市报，福耀集团，康佳集团，许继集团，海虹化纤，华帝燃气，贤成集团，宗申摩托，东方热电，华邦制药，润迅通信，比亚迪，大成基金，鹏华基金等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业创新管理培训企业高层领导创新管理技能培训