课程目标：

激发员工潜力，提高员工工作积极性和主动性。提高团队合作意识、主人翁责任感、增强企业凝聚力、提升企业效益和核心竞争力，有效解决中小民营企业发展过程中遇到的共性问题。

课程大纲：

一．怎样成为一名优秀员工：用故事和案例说明岗位职责的重要性，让员工意识到

“收入=能力”、“收入=价值”、“收入=付出”，面对问题不是全力应付，而是全力以赴。

二．管理层的领导力与执行力：如何增强中层干部的领导力和团队执行力,如何领导团队、如何提高员工团队凝聚力和集体荣誉感。（剖析海尔的成功之道）

三．面对竞争，企业如何发展：浅析中小民营企业现状，面对同业竞争如何应对，如何留住人才和培养人才，如何创建一个学习型的现代企业。

四．企业文化：感恩的心态：以感恩的心态做人、以感恩的心态做事、以感恩的心态面对老板。同时让员工把公司当成自己的家,建立员工的归宿感（此环节需要老板全程配合）。

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业卓越团队管理技能培训如何打造一只自发自强的卓越团队