课程目标：

理解“感觉忙碌是一种心理想法”，树立正确的时间观

明确管理时间效能的4种思路

掌握管理时间效率常用的4种方法

课程大纲：

第一单元：时间管理存在的问题

“时间管理”自测

揪出我们身边的时间杀手

乱了头绪的经理人

第二单元：解决之道—自我管理

效能第一步——瞄准目标

厘清个人目标3个视角

厘清工作目标的3个思路

效能第二步——区分两种任务

主动性任务

应对性任务

组织3种角色的不同工作侧重

效能第三步——以轻重缓急制定计划

如何处理第一象限的工作

如何处理第二象限的工作

如何处理第三象限的工作

如何处理第四象限的工作

效能第四步——用时间法则修订计划

第三单元：小技巧—窍门

效率法宝一——文件管理方法

效率法宝二——高效会议方法

效率法宝三——减少干扰的方法

效率法宝四——抵制拖延的方法

效率法宝五——委托及授权的方法

老师介绍：冯溢

冯先生是武汉大学在读博士，华南理工大学MBA，现任广州阅世企业管理顾问公司的高级咨询和培训师、23课堂培训团高级讲师、北京信慧行企业管理咨询公司特邀顾问和讲师曾历任侨鑫集团、TCL集团、日本外山工业集团、青岛啤酒集团的行政人力资源总监、管理部部长、行政人事部经理和办公室主任等职务，同时兼任集团内部高级培训讲师、学习型组织辅导员、六西格玛推进组组长和行为规范委员会主任。

冯先生在10多年的工作中，专注于人力资源管理和企业的经营管理中，所有课程历经多年开发和积累，有成熟的体系和课程大纲，并可以根据客户需求作调整。

擅长领域：

客户服务人力资源管理发展其他培训

主讲课程：

管理人员能力提升系列《责任能力提升三步曲》、《标准版MTP中阶管理才能训练》、《MTP训练6把金钥匙》《非人力资源经理的人力资源管理》、《高绩效团队建设的5大要素》、《中层经理执行力提升5大要素》、《提升领导力的4把钥匙》《高效的时间管理》、《团队建设、辅导、激励》、《中层主管的领导力》、《管理者提升的5项修炼》《管理者的沟通、授权、绩效管理》《有效激励员工》《如何有效的培育下属》、《成为知人善用的优秀经理》

人力资源提升系列《组织中员工的时间管理》、《高效的沟通技巧》、《目标管理与绩效评估》、《人力资源规划》、《工作分析及岗位描述》、《绩效管理》、《招聘及选材技巧、薪酬福利体系设计》、《员工培训和发展》、《如何做新员工培训》、《培训师的培训》、《职业生涯规划》

心态管理提升系列职业经理人的心态管理--十项心态修练、优秀员工—员工心态管理变革中的组织心态管理、

服务客户：

中国移动、中国联通、通用汽车、TCL集团、侨鑫集团、美的股份、依利安达、松下万宝、立白集团、贵阳新天光电、华龙方便面、青岛啤酒、深圳航空、中国远大、招商局国际、广船国际、新快报、东莞电机、东莞宏国制鞋、深圳丽星丰塑料、深圳普惠实业等等

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

高效时间管理企业员工高效时间管理技能培训企业综合管理技能培训