如何建立高效沟通的团队
课程目标：本课程通过对团队的认识及沟通的学习并掌握必要的一些工作技巧，养成良好的工作习惯，推进日常工作，促进组织绩效提高。
课程大纲：
第一篇章：团队篇：2课时
一、.团队基本理念讲述：
1)团队定义--我们需要什么样的团队？
1.什么是团队？
2.理解团队工作
3.团队由哪些要素构成？
2)团队类型
1.问题解决型团队
2.自我管理型团队自我管理型团队的实践
3.精英型团队
3）.团队的七大价值观
1.合作
2.荣誉
3.一致
4.责任
5.沟通
6.互助
7.领导力
二、团队游戏，通过游戏从中领悟团队的重要性。
1、乒乓球接力赛
2、萝卜蹲
3、文字游戏
三：总结
1、各团队做自我剖析，分析原因，如何运用到工作中去。
2、老师做各团队表现评判，指出其优、缺点，如何克服。
第二篇章：沟通篇：2课时
一、沟通的概念与作用
1、沟通的要素
2、有效沟通的构成
3、有效沟通的作用
4、沟通的途径
5、沟通的方式
6、沟通的种类
游戏：为何要沟通
案例1：帅小伙的吸尘器
二、情商与沟通
1、EQ情绪管理在沟通中的作用
2、如何识别他人的情绪
3、如何掌控自己的情绪
4、如何在情绪中激励自己与下属
5、环境在沟通中的作用
6、情境在沟通中的运用
7、角色扮演：学员互动
三、有效沟通的技巧
1、有效沟通的三个环节表达、倾听、反馈
2、倾听的艺术
1)为什么不倾听
2)倾听的5个层次
3)倾听的技巧
3、反馈常见的问题
1)如何给予反馈
2)如何做好报告
4、如何与上司沟通
1)为何下情不能上达
2)上级如何促进下级向上沟通的氛围
3)面对下级向上沟通时，上级主管应遵循的法则
4)和上司沟通时的15个建议
5)案例：王老板的疑问
5、如何与水平沟通
1、平行沟通的原则
2、平行沟通的技巧
3、案例：张经理与李经理的对白
6、如何与下属沟通
1、直接下属的沟通
2、部门外人员的沟通
3、案例：小张的心事
4、研讨：如何提升员工的忠诚度？
7、沟通话题
1.如何开始寒暄
2.如何拉近沟通距离
3.如何使沟通的双方“一见钟情”
4.演练：沟通的破冰技巧
第三篇章工作推进篇：2个课时
一、如何做工作计划
1.时间管理矩阵图
2.如何区分事物的轻重缓急
3.时间管理的6大法则
4.如何做好日计划、周计划
5.5W3H
6.WBS方法
7.甘特图
二、如何跟进工作
1、PDCA
2、有效报告的方法
3、推进工作的心态
讨论：如何跟进客户
老师介绍：赵安信
先后在国有企业、民营企业、500强外资企业任职。担任过行政人事经理、人力资源总监、品质经理、生产厂长、总裁助理、管理代表等职。对人力资源管理、生产现场管理及ISO9000有着丰富的管理和实战经验。至今，内训课达1000多课时，公开课200多课时，ISO9001ISO14001BRC等认证体系及KPI绩效管理咨询案例20多个，学员数千人。
中山大学管理学院、广东交通学院、广东职业贸易学院等高校特邀演讲嘉宾。
首创“心灵5S运动”课程，打造员工阳光心态，获近百家企业赞誉。
授课风格：
表达流畅，富于激情，课程生动风趣，思路严谨、知识面广、能够不折不扣解决不同学员提出的问题。服务过的客户有：富士康集团、长安福特、广州卷烟厂、湛江卷烟厂、金铃电器、德邦物流、纵横集团、宇雷表业、恒昌模具、雅舍家具、梅州建行、首信物业、置业地产、信诚物业、新邦物流、长盈重工、广州物流协会、海力德机械、日立冷机、大洋摩托、名幸电子、广东省电信器材公司、锁江饮食、康升木业、高尼奥服饰、倬仪制衣、富田-日捆、欧博电器等数百家企业。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习