受训对象：

新上任的或即将晋升为经理、主管、团队领导的人士，接手管理工作的技术人员、工程师或销售人员，及任何不足两年管理经验的人士。

课程目标：

●了解职务提升和管理角色变化之新概念

●如何有效地进行自我管理

●了解如何运用沟通建立共识

●熟练运用激励、授权的有效技巧

●学会如何通过别人达成业绩目标

课程大纲：

钥匙一：角色认知与时间管理

晋升前后的角色变化

从专家到管家：专家做事，管家做人。

计划你的时间

提高效率的技巧

案例：新任主管牛大的一天

钥匙二：与下属进行沟通

为什么沟而不通

提出批评的五步法

绩效评估的六步法

案例：马丁的故事

钥匙三：培育和教导下属

做教练式主管

有效辅导六步骤

培育与教导部属的方法

钥匙四：进行有效激励

什么是激励

充分利用激励因素

激励的五要素

案例：业绩说话

钥匙五：如何委派工作

委派工作认知

走出委派工作的误区

委派工作六步骤

老师介绍：董栗序

资深企管顾问，实战型培训专家。曾就读于青岛科技大学、南开大学，18年实战经验，历任深圳台资企业、港资企业高管，某知名管理咨询公司副总，并创办一广告策划公司十年，为上百家企业进行过企业策划、培训、管理咨询，经验阅历丰富。多篇文章在《财富时报》、《广告大观》等媒体发表。

主讲课程：

新任主管的五把金钥匙、高效时间管理与效率提升、基层主管的七项管理技能训练、MTP中层干部管理才能发展、高绩效团队建设、建立高效执行力等。

服务客户：

中国联通、中国石油、上海迈尔服饰、贞元集团、宏源型钢、金星啤酒、亨达利眼镜、知足鞋业、河南豫北水利设计院等

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训新任主管的五把金钥匙企业主管专项技能培训