受训对象：

技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带

课程大纲：

第一部分人人可创新

内容提要：

什么是创造？什么是创新？它们的区别是什么？是否每个人都有创新能力？这是需要搞清楚的，否则会束缚、阻碍我们去进行创新。

一、关于创造、发明、发现与创新

与创新相关的概念和区别

二、人人可创新

人人、时时、处处可创新

案例：创造改变命运，李斌的成才之路

动动手：如何“稳坐钓鱼台”？

第二部分民富国强必须有自主创造力

内容提要：

你知道发达国家是如何阻挠我国的科技创新吗？他们又是采取什么策略与我国竞争？我们有什么震撼世界的自主创新的项目？在此与你分享。

一、缺乏自主创造力的“伤痛”

发达国家对我国的封锁、扼杀、敲诈

二、发达国家对发展中国家的竞争策略

高明的竞争策略

新加坡只有阳光

三、“杀手锏”——自主创造力的成功

自主创造力保证了我国的国防安全

第三部分突破创新的思维障碍

内容提要：

你了解自己在创新的道路上最大的障碍是什么吗？这些障碍是如何妨碍我们进行创新的呢？在此我们将运用故事、游戏、道具训练等方法，让大家体验这些障碍，以及破除这些障碍后的愉悦和收获。并使你领悟“创新机会时时在我们身边”。

一、惯性思维——创新思维的顽症

什么是惯性思维？

游戏：“分格子”

动手操作：如何摆个“T”

启迪：惯性思维形成的原因

故事：印钞厂的钱被盗

二、迷信权威——创新思维的屏障

迷信的来源与危害

案例：迷信丧失了创新的机会

袁隆平破除迷信获得成功

练习：他是第几名？

三、从众思维——-创新思维的群体失聪

中国人的从众文化

西方的实验

黄鼠狼吃鸡吗——华师大教授的实验

四、自卑、麻木——创新思维的自残

自卑的表现

麻木的表现

案例：开天窗信封的来历

高楼救生降落伞的发明

女性的创造发明

五、环境因素——创新思维的生态

环境障碍的因素

环境障碍的突破

案例：钱学森对待小人物

六、神秘性——创新思维的幻觉

名人谈神秘性

练习：我们有哪些创新思维障碍？

第四部分妙用创新思维

内容提要：

我们如何在工作或生活中进行创新活动？许多人的成功都是他们有意识或无意识地运用了创新思维的各种形式，在此我们学习部分创新思维形式，分享生动的案例，动手操作道具等，从而受到启发，使你比较顺利地获得创新成果。

一、创新思维的多样性

二、扩散性思维

什么是扩散性思维

扩散性思维的特征

动动手：如何摆成一个“金字塔”？

练习：报纸有多少种用途？

案例：垃圾利用的绝妙创意

开发你的想象力：我们单位有什么垃圾可利用？

三、逆向思维

什么是逆向思维？

案例：火箭上天减少推进剂燃料行吗？

练习：8秒钟能赢得出线吗？

如何做出玻璃过滤器

交流：我们身边的案例

四、想象思维

什么是想象思维

想象思维的特征

想象的类型

案例：周恩来的想象力，中国古诗词的想象力

练习：天空有什么？

动动手：想象力画图

练习：我们单位有什么可以改进、创造？

五、联想思维

什么是联想思维？

联想思维的特征

联想思维的类型

案例：胃痛与发动机内的异物

机器如何安放在槽里

练习：如何联想到终点

交流：你有联想思维的案例吗？

六、换位思维

什么是换位思维

故事：出租车司机答“微软”员工问题

毛泽东与陆游

练习：工作、生活中怎样换位思维？

七、右脑思维

我们的现状

让右脑从休闲中走出来

右脑潜力无限

现场实践：当场正背、倒背出20样东西，可能吗？

调动左手左脚的潜能

中国人必须转变的观念

发展视觉文化

美国普及“思维导图”

多用形象思维

我国古典诗词中的形象思维

培养对文学、艺术、音乐的爱好

科学家谈文艺与思维

美国对国家竞争力的反思

第五部分创造技法的运用

内容提要：

创新有没有什么技法可用？许多专家研究出了几十种技法，这些技法使我们在创新的过程中少走弯路，节约时间，减少成本，比较容易地获得创新的成功。

引子：方法——力量无限

案例：流浪汉的“美味石头汤”

动动手：你有什么方法“取出金币”？

一、头脑风暴/智力激励法

具体方法及要点

现场实践：选择本单位的一个实际问题

二、信息交合法及其派生法

信息交合法的产生及方法

练习：回形针有多少种用途

信息交合法的派生法——蜘蛛网创造法

案例：如何发明新款自行车？

动动手：如何打开鲁班锁？

练习：你能利用“离心力”原理创造多少种玩具、产品？

现场实践：画一张“蜘蛛网创造法”---改进或设计新产品

三、检核表法

检核表法的九个“能否”

现场实践：如何运用在你的实践中？

四、和田十二法

案例：“一法一例”

现场实践：我们如何运用在实践中？

五、列举法

缺点列举法

希望点列举法

现场实践：结合本单位的实际问题运用

六、观察法

科学家谈观察

观察的类型

图片观察：

现场观察：“项链套圈”怎么回事？扑克牌中的奥秘在哪里？

第六部分TRIZ创造法

一、TRIZ创造法概述

TRIZ创造法的由来

政府的部署

二、你如何解决下列课题

如何在软橡胶管上钻孔

如何避免跳水运动员的受伤

如何连接空房中的2根绳子

用什么来清理铸件

如何测量小甲壳虫

装箱时怎么不让水果受伤

如何消除电线上的冰

如何使2个面变成一个面

如何了解牛棚中的通风

如何消灭谷物中的害虫

三、TRIZ创造法归纳

第七部分创新就在我们身边

一、建立创新意识

工人发明家孔利明的故事

二、岗位创新

检验工胡鸿雁一天一个金点子怎么来的

三、把批评转换成创新的机会

徒弟批评孔利明

四、把他人的要求作为送上门的创新机会

不可思议的请求

五、思路超前，领先一步

“9.11.”、“欧元”的商机

六、从突发事故寻找创新课题

农民工发明高楼救生降落伞

七、追求完美

流程再造

八、不放过意外现象

抽烟——雾中飞机激光导航

九、从质量问题中找课题

机头落地事故

十、从各种需求中去找创新项目

高楼擦玻璃窗，

废水泥的利用

中药的理论

城市中雨水的利用

老师介绍：何小勇

何小勇精益六西格玛咨询专家质量管理专家，工商管理硕士，北大经济管理学院特邀咨询讲师，属实战型咨询专家，23课堂名师内训团高级讲师.一方面从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理与总监职位经验、5年研发和生产高层管理经验，3年工厂全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、海尔、飞利浦、四川航天集团、武汉中烟集团、香港雅刚公司、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、深圳航嘉电源等上百家企业。辅导精益六西格玛项目超过200多个，培训黑带200多名，绿带400人。辅导的项目为企业创造经济收益超过1亿元人民币。为企业定制统计过程控制SPC、实验设计DOE、工业工程IE、失效模式分析FMEA、防错法、质量成本控制、精益生产相关工具等培训和系统地定制精益生产、六西格玛、精益六西格玛和六西格玛设计解决方案。

擅长领域：

战略管理，领导能力，生产管理

主讲课程：

六西格玛黑带、绿带培训

SPCDOEFMEA培训

IE防错法、现场管理培训

服务客户：

四川航天集团

韩国三星电子有限公司

三洋光电惠州公司

菲利浦深圳公司

SANYO电机有限公司

青岛海尔热电事业部

艾默生深圳有限公司

青岛海尔热洗碗机事业部

新基德电器

浪达科技

武汉中烟集团

香港雅刚电子有限公司

山东圣阳电源

航天科技集团

日本富士通

航嘉电源机构

深圳移动

美国开利公司

广州赛宝实验室

三一重工

力可兴电源有限公司

燎原电子厂

峰火机械厂

中信银行

记忆科技深圳公司

力可兴电池有限公司

成都航天医院

华星光电子有限公司

富士康

台湾光宝集团

招商银行

692厂

中海油

联想集团

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训卓越领导力和高效执行力企业卓越领导力专项技能培训