课程大纲：

第一讲21世纪中国市场环境与营销特征

1、大陆消费者的特性

2、中国市场环境5个特点

3、中国市场营销特征

4、中国市场营销10个异点

第二讲制造企业该向何处去？

1、从统一企业的转型看制造企业的发展趋势

2、从OEM到360service(商业服务)

3、给我们的启示

第三讲品牌是企业生存与发展的灵魂(DNA)

1、明基(中国)年销售6000万元到60亿元的致胜法宝

2、康师傅品牌的成功给我们的启示

3、从捷安特的“自行”之路说起

4、给我们的启示

第四讲本土化商业战略――是胜利之本

1、从碁基中国的业绩表现看本土化商业战略

2、雀巢20年中国本土化商业战略—国际品牌与本土化优势结合

3、自然美的成功之路看本土化的人才战略

4、肯德基VS麦当劳的中国之路

5、给我们的启示

总结

1、注重自有技术提升产品质量

2、深知塑造品牌对企业的价值

3、企业本土化战略之意义

4、服务型企业的重要性

老师介绍：钟灵

实战派管理专家、管理学硕士，国际注册管理咨询师、PTT国际职业培训师、深圳清大研究院、深圳大学管理学院、北京师范大学管理学院客座教授，中国总裁培训机构金牌讲师、多家管理顾问机构特约顾问师。

具20年企业管理经历，历任大型企业集团总裁助理、房地产公司高层管理、管理顾问公司营销总监。投资公司经理、曾亲自组建、领导多个管理团队，具多年第一线管理团队之经验和企业高层管理经历。

对企业管理具有的独特感悟，潜心研究开发和致力于团队管理、领导力训练、企业执行力等方面的企业组织素质的提升；对品牌管理、销售管理、客户服务、具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性，对企业问题的分析和研究深入准确。已为数百家企业提供培训、咨询服务。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

“如何开拓中国大陆内销市场企业营销管理培训企业大陆营销专项技能培训