课程大纲：

第一单元项目管理导论

项目管理的新发展

项目管理基本概念

项目、项目生命周期、过程

项目干系人

培训小组成立和破冰游戏

组织形式及其影响

项目管理九大领域全貌

实战项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾

IT行业的技术系统集成案例背景介绍

一个典型失败项目案例背景介绍

第二单元项目启动实战培训

项目的发起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/练习）

项目经理的挑选和项目章程（项目章程范例）

项目干系人分析

项目团队组建（组织结构类型和关键人员获得技巧分析）

IT行业的技术系统集成案例项目启动练习和分析

典型失败项目案例项目启动对比分析

第三单元项目计划实战培训

项目计划介绍

项目范围计划实战（项目范围说明书范例、WBS范例/练习）

项目人力资源计划实战（人的性格分类、责任分配矩阵范例/练习）

项目风险管理计划实战（风险识别和评估练习、风险管理计划范例）

项目进度计划实战（AON范例练习、CPM范例练习、项目活动逻辑关系表范例、项目进度计划范例）

项目成本计划实战（资源计划范例、费用预算案范例）

项目质量计划（项目质量计划范例）

项目沟通管理计划（项目沟通管理计划范例）

项目采购计划

IT行业的技术系统集成案例项目计划练习和分析

典型失败项目案例项目

第四单元项目实施实战培训

项目启动会议（会议纪要范例）

项目沟通（项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例、非正式沟通分析）

项目团队建设（有关团队建设的案例设问和求解）

项目冲突处理（处理方法比较、案例设问和求解）

项目合同管理（合同种类分析）

项目的阶段性评估（评估表范例、挣值分析范例）

IT行业的技术系统集成案例项目实施练习和分析

第五单元项目控制实战培训

范围变更控制（变更请求文档范例）

进度控制

费用控制（赶工分析举例）

质量控制（检查表范例、控制图范例、其他质量控制工具介绍）

合同控制

IT行业的技术系统集成案例项目控制练习和分析

典型失败项目案例项目实施和控制对比分析

第六单元项目收尾实战培训

项目移交（移交文档范例）

合同收尾

行政收尾（项目收尾感谢信范例）

IT行业的技术系统集成案例项目收尾练习和分析

课程总结

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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