授课专家：[曹子祥]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

第一部分：案例导入

1.案例描述：

2.讨论：

他们为什么能够长时间工作的如此开心？如此高效？

第二部分：自我诊断---我们的激励如何？

1、现场测试：

2、现场测试思考：

1）谁的责任？

2）问题到底出在哪里？.

第三部分：经理常犯的20大错误

1、案例分析（1）讨论：错在哪里？为什么？如何避免？

2、经理常犯的20大错误及其解析；

3、案例分析（2）讨论：如何做得更好？分享：改进技巧

4、应用训练

第四部分：解决问题之道---员工激励10大经典方法

1、尊重类激励

案例：我们有什么启发？

一个调查;尊重式激励的方法、举例

2、关爱类激励

故事及感悟;情感激励人的方式、案例

3、赞美类激励

故事、效果好的赞美技巧

4、批评类激励

批评下属的六个方法、批评下属十戒、批评下属的技巧

5、竞争类激励

现场测试；良性竞争与恶性竞争

故事；倡导良性竞争、防止恶性竞争

6、宽容类激励

名人名言：怎样宽容、故事

7、目标式激励

案例；目标激励法的注意事项

8、信任式激励

从刘备托孤说起；信任须知

9、发展类激励

发展式激励的六大方法

10、薪酬和福利类激励

红包与黑包；奖与惩；

特人特奖与公平性薪酬；

奖励要及时；

如何降薪？

第五部分：激励原理---找到点燃企业核能的引信

案例与问题：思考-分享

现代激励理论

激励理论的应用、练习

第六部分.建立高效激励的制度体系

1、责任体系；

2、考评体系；

3、薪酬体系。

老师介绍：曹子祥

最具实力的实战型人力资源管理专家，美国Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监，PTT国际银章职业培训导师，西安交通大学管理学博士。

擅长领域：

人力资源

人力资源管理3P核心(组织设计与岗位分析、绩效管理、薪酬管理)；企业执行力、员工激励等。

工作经历：

美国Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监，PTT国际银章职业培训导师，2003年度“最受欢迎培训师”；多家中外机构高级管理顾问。《深圳特区报》等多家报刊杂志的人力资源管理专栏撰稿人。

2000年12月起创办深圳市行天企业管理策划有限公司，出任公司总经理、首席讲师。

2000年1月——2000年12月投身网络大潮，加入（中美合资）苏州安博软件有限公司，任COO职务。

1996年8月——1999年12月创办深圳市劲力达电子有限公司，并出任公司总经理。

1992年10月——1996年6月创办深圳市盛博科技有限公司，并出任董事长兼总经理。

1989年2月——1992年10月，担任北京信通集团（当时著名的“两通两海”之一）云南公司电脑部经理、副总经理，深圳公司总经理。

1987年6月参加工作，任大学教师。

多年潜心研究战略性的人力资源管理，既深得现代管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼，使本人在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。这双慧眼帮国内近千家企业进行过诊断、通过培训、顾问等解决其管理问题。

教育背景：

管理学博士西安交通大学

计算机网络硕士成都电讯工程学院（现名：电子科技大学）

计算机软件学士成都电讯工程学院

主讲课程：

《人力资源管理3P核心课程》

《激励您的下属，引爆企业核能》

《如何让公司的薪酬方案更具激励性》

《全面提升企业执行力》

《战略性绩效管理及平衡计分卡》

服务客户：

京基地产、正大康地集团、富凯环球集团、中国国旅、富士康集团、雅昌印刷集团、南太电子集团公司、中国外运9、星彦地产、深圳津村药业等。

所获荣誉：

最受企业推崇的人力资源管理专家；

2006年国际十大培训师；

2005年首届人力资源管理大奖成果银奖获得者；

2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物；

2003年度“最受欢迎培训师”。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业部门管理技能培训激励你的下属引爆企业核能