MTP企业管理者培训

来源：华商学习网时间：2022-07-17

授课专家：[顾樾]

授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：经营者/高阶主管/中阶主管/基层主管

课程目标：

1.了解管理职务的重点，提升管理及领导才能。

2.完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效。

3.掌握管理语言与管理文化，以协助强化企业共识

课程大纲：

第一单元：管理的基础

1.管理的基本概念

管理的定义/管理者的职责/管理者的基本态度

2.管理与人的行为

人类行为的理解/人的需求/需求的不满/人的态度

3.组织运作的原则

组织的定义/控制的幅度/.职务认知的整合/命令系统的统一/.授权

4.管理与基准

管理与基准/基准的制订/目标管理

第二单元：变革的管理

1.问题意识与创造力

问题与问题意识/.如何使创造活动活络/.信息的活用/

2.改善改革的实践

.组织化的再检讨/工作结构的改革/工作方法的改善

第三单元：管理的流程

1.计划

计划定义/计划制定/时间计划

2.命令

工作分配/.命令下达方法/工作结果检查/状况共有与自我命令

3.控制

控制的定义/控制的方法/报告的活用/自我控制

4.协调

协调的定义/协调的方法/经由对谈的协调/整合的协调

第四单元：部属的培育与启发

1.部属培育的概念

培育部属的责任/培育部属的进行方式/.学习与辅助学习的原则

2.个人能力的培育

正确起步/日常指导与培育/自我启发

第五单元：信赖关系的形成

1.态度与行为的启发

需求不满的应对/.态度的改变/改变态度的沟通方法

2.与人有关问题的处理

与人有关问题的处理方法/.与人有关问题的处理方法及应用

3.沟通的确立

何谓沟通/良好的沟通方法/会议沟通

第六单元：良好管理的实践

1.领导力

领导力与领导者/领导力的型态/组织活性化与领导力

2.管理的展开

管理的展开与适切管理的实践/领导力的提升

老师介绍：顾樾

‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师MBA导师

顾樾先生，国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授；中国当代名人研究院教育培训中心主任暨中国当代名人协会教育培训专业委员会秘书长、中国管理创新研究院高级研究员;欧中美联培训专家委员会委员、上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；中华培训网专家；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。

培训：曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习，熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO，具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训经验，为更好地进行管理系列培训，曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训，并结合管理与培训经验，开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式，就是实战、技能、直观、参与的互动法，使学员迅速掌握工作应用能力。

‘多纬行动培训’：是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后，从多角度、多方式科学的培训方法。

主打课程：

一、高级总裁班课题:

1战略与变革

2.企业生存战略

3.卓越领导力（1-3版）

4.赢在执行

5.核心竞争力

6.高层总裁‘提升风暴’

7高层领导成功思维模式等

二、内训培训课题：

1.执行力