授课专家：[顾樾]

授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

•总经理、董事长、高层管理者、中层管理者、企业精英、内部讲师

课程目标：

学员将能够掌握以下知识与技能：

全面掌握提升管理领导力的技能

领悟情景领导的基本要素与方法

快速提升团队管理技巧和影响力

有效地达成企业管理的目标绩效

课程大纲：

一、管理与领导力的技能

1.管理与领导的区别

2.情景领导基本要素

3.下属成熟度与管理

4.利克特四型领导理论

二、团队高效建设与凝聚力

1.团队建设核心五要素

2.团队发展阶段与管理

3.预防管理与团队精神

4.惰性理论和团队提升

三、精益生产运用技巧

1.如何提高企业生产力

2.生产运营与精益管理

3.精益六西格玛体系

4.精益生产管理四方式

四、绩效管理实际操作

1.绩效评估与落差比

2.什么是360评估法

3.如何改变C类员工

4.绩效管理与执行力

五、变革理论与自我突破

1.变革的内涵与要求

2.压力管理的分界线

3.提升模型运用技巧

4.员工自我突破分析

六、计划目标与管理控制

1.如何规划计划目标

2.工作检查追踪原则

3.员工胜任能力检测

4.工作效果与控制力

七、创新思维与管理决策

1.什么是创新思维

2.创新作用的模式

3.企业竞争三阶段

4.视角与潜能激发

学以致用:

1.真实故事:法国董事如何成功运用提升力理论?

2.案例::方太厨具的团队文化

3.管理测试:你目前的管理状态如何?

4.练习《SMART练习》与《工作追踪》

5.讨论:员工为什么会愉快地通宵加班?

6.逻辑推理:四类员工划分与有效管理

7.艺术互动游戏:《千手观音》

8.工作技巧:希尔顿成功训练法……等

老师介绍：顾樾

‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师MBA导师

顾樾先生，国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授；中国当代名人研究院教育培训中心主任暨中国当代名人协会教育培训专业委员会秘书长、中国管理创新研究院高级研究员;欧中美联培训专家委员会委员、上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；中华培训网专家；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。

培训：曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习，熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO，具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训经验，为更好地进行管理系列培训，曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训，并结合管理与培训经验，开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式，就是实战、技能、直观、参与的互动法，使学员迅速掌握工作应用能力。

‘多纬行动培训’：是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后，从多角度、多方式科学的培训方法。

主打课程：

一、高级总裁班课题:

1战略与变革

2.企业生存战略

3.卓越领导力（1-3版）

4.赢在执行

5.核心竞争力

6.高层总裁‘提升风暴’

7高层领导成功思维模式等

二、内训培训课题：

1.执行力

2.有效沟通

3.团队建设

4.时间与效率管理

5.MTP

6.中层管理

7.职业经理人修炼

8.企业文化建设

9.经典营销

10高级TTT

11创新与提升力

12企业行政管理

13激励与心态管理

14巅峰营销

15毛泽东思想与企业管理等

企业综合管理内训企业领导力提升课程培训企业领导能力专项技能培训