受训对象：CEO、各级管理人员及员工

课程大纲：

一、人态企业的十大特征及要点

人控制世界—不是动物、植物，也不是上帝

人控制世界的能力取决于人的大脑和双手——思想与创造力

1、高度发达的大脑—正确决策、预见未来

分析、判断、决策能力

预见能力

追求—成就动机

学习、质疑及探索精神

控制、领导艺术、能力

雪亮的眼睛——对内外环境变化的敏感性

应对变化，迅速反应并调整自身状态的能力

指令的精准、清晰度

精神领袖——魅力权威、感召力

出众的才能和人格的魅力

对组织、对下属的高度责任感

创造性

2、灵巧的双手—创造、使用工具和武器

提供产品/服务的独特技能

创造工具——倍增效率的方法

创造武器——震慑、击溃对手的手段

善于使用工具、武器

勤劳的手

必要时握紧拳头

3、绝对的执行力

指令的清晰、明确性

指令的可执行性

下达指令者的法理与魅力权威性

激励：鼓励、激励、奖励

执行后果对执行者的影响

执行过程中的及时反馈

决策人对反馈的及时反应

决策人对执行者的“感官”监控机制

执行人的能力

知识、技能、训练、经验

执行人的主观意愿—积极性

4、强大的信息掌控、处理能力

耳聪目明——广泛收集信息

温觉——感受环境变化趋势

嗅觉灵敏——严格把关

触觉敏锐——亲身感受、把握事实

味觉发达——品尝滋味、辨别真相

痛觉敏感——受伤害危机感

平衡感觉——保持平衡、稳步发展

直觉——提前预见变化

5、强大的沟通、协调能力，融为一体

6、完善的免役机制

筑起一道外层屏障——过滤致病原

创建不适宜病原体生存的环境

识别、杀灭致病原——职业杀手

特异抵抗力——免疫程序

增强体质——教育、训练、培养

7、敏锐的自身及外界监控能力

8、改造环境及改造自身以适应环境的能力

9、凝聚力

10、强健的体魄—和谐、健康、身心俱佳

二、智慧型管理16原则

1、营养的合理公平分配——薪酬制度

2、时间观念——紧迫感、危机感

3、防止失血

4、激励原则

5、指令的“全/无”特性

6、指令分解的精确性

7、信息的正负反馈

8、精确的前馈指示

9、员工的可兴奋性——能力

10、员工的再造与更新

11、疾病预兆

12、防止弊端

13、快速的反射弧及决策机制

14、人事任免的根本原则

15、目标原则

16、重视顾客

三、人态企业的疾病预防

“传染病”

“寄生虫”

“先天性缺陷”

“精神病”

四、成为人态智能型企业的方法

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业战略管理技能培训最佳管理模式-智慧型企业