授课专家：[孙巍]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

了解项目及项目管理概念及内容；熟悉项目管理知识体系与框架；掌握常用项目管理工具与技术培养项目管理通用技能；熟悉实战项目管理特点与难点；熟知实战项目管理常见误区及对策建立和应用正确的项目管理工作流程；掌握项目管理工作内容及各阶段关键点；掌握项目管理风险控制和管理的要点

课程大纲：

第一天上午项目管理概率与项目整体管理

开课仪式

第一章：什么是项目管理

1.项目管理定义

2.项目管理资质

3.项目管理发展历程

4.项目管理在中国

第二章：什么是项目

5.项目主要特点

6.项目与运作的区别

7.经典项目范例

8.项目类别区分

9.项目的层次

第三章：项目管理知识体系

10.项目管理约束

11.项目经理的知识结构

12.项目管理知识体系

13.PMBOK的演化

第四章：项目管理宏观视觉

14.项目集成管理内容

15.滚动式规划

16.项目的环境因素

17.项目的环境因素项目管理系统

第五章：项目启动与决策

18.决策立项三件事

19.确定项目的目标

20.项目干系人分析

21.常用决策技术

第六章：项目管理计划衔接

22.项目管理办公室

23.项目的计划框架

24.制定计划的计划

25.案例分析：某项目干系人分析

第一天下午项目范围与进度管理

第七章：范围管理的基本概念

26.项目范围定义

27.项目范围优化

28.范围管理基础

29.范围管理内容

30.规定范围的形式

第八章：制定范围管理计

31.制定范围计划划

32.工作分解原则

33.编写范围说明书

34.工作分解结构（WBS）

第九章：项目时间管理概述

35.时间的特殊意义

36.项目管理阶段性

37.时间管理全过程

38.案例分析：制定WBS

第十章：活动定义及排序

39.创建活动列表

40.活动排序三步曲

41.网络图技术

42.排序的决策分析

第十一章：工期与工时估算

43.工期估算方法

44.使用三点估算

45.概率统计估算法

第十二章：编制进度计划

46.关键路径法（CPM）

47.资源平衡技术

48.时间储备

49.进度压缩技术

第二天上午项目成本与质量管理

第十三章：成本管理基础

50.成本分类

51.成本管理过程

52.资金的时间观念

第十四章：编制成本管理计划

53.编制资源计划

54.编制成本估算

55.编制成本预算

第十五章：控制项目成本

56.成本控制原理

57.实现值分析

58.趋势分析技

第十六章：质量管理概论

老师介绍：孙巍

清大EMBA

清大生产运营中心专家顾问

清大继续教育学院特聘顾问

清大能源规划与训练中心特聘顾问

清大医药卫生高管培训基地特聘顾问

日新（中国）常年高级顾问

曾任某跨国咨询公司总裁助理、品牌市场总监、高级管理（咨询）顾问

国内远程培训E－learning咨询实施首席专家，包括技术采用与功能架构、课程体系研发、培训E化管理

从业经验：

历任BEC™必宜华总裁、民生（事业）合伙人、清大高管培训（EDP）基地秘书长、刘开渠艺术基金会理事，某跨国实业投资集团总裁助理，宝洁中国（P&G）推广经理。

近八年跨行业运作经验，跨IT互联网、媒体出版及管理咨询培训行业营销管理及运营（Marketing&Operation Management）,包括市场营销管理（Offline/Online Marketing）及大客户战略营销（VIP Strategic Marketing）、产品（IT产品、咨询产品、教育产品）开发管理、资源拓展（政府与行业联盟）、销售和队伍领导；

逾十个行业管理咨询经验，包括IT、汽车、医药、医疗、电子、通信、家具、建筑、能源、石化等，参与或主持近十五次大型企业管理咨询项目。

主要课程与咨询方向：

管理咨询：企业战略、人力资源、市场营销、生产与运营

咨询式培训：企业项目管理、竞争战略、泛网络营销和品牌建设、哈佛经理商务谈判；

教练式辅导：企业大学与人力资源开发、xD3

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业项目管理专项技能培训企业项目管理实战培训