授课专家：[专家团]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

项目经理及过程经理、软件工程过程组（SEPG）成员、过程改善组成员、软件度量组成员、任何需要通过获取可靠的量化数据信息用以获取、开发、支持、计划及跟踪软件系统的专业人员。

课程大纲：

1.介绍--量化管理的意义

2.量度开发方法：(GQM方法)

3.目标确认

确认需要知道或学习的内容

确认和子目标相关联的可度量的实体和属性

度量目标格式化

4基线建立的方法

SPC统计性的过程控制方法

5.量度定义标准

生命周期方面的量度

软件质量方面的量度

软件生产率方面的量度

进度方面的量度

工作量方面的量度

测试方面的量度

评审方面的量度

其他量度

总结：项目经理应该运用的量度指示剂

技术经理应该运用的量度指示剂

所有评审人员应该运用的量度指示剂

度量项与项目执行各阶段的对照关系映射

6.制定一个行动计划

确认已经定义的用以实施度量的活动

进行基于软件度量的决策

7.应用各种图形（如线形图、柱状图等）进行分析

8.案例研究：如果应用量度实现项目的量化绩效管理

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训企业项目管理专项技能培训企业软件项目量化管理培训