授课专家：[王一恒]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

打造高效能职业经理人的管理思维

明确成功职业经理人的角色定位

提升企业经理人的思考力、决策力、执行力

提升企业经理人的领导素养

快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点

课程大纲：

引言：企业竞争力（品牌、人才、文化、产业链）

人才竞争力（思维、心态、技能、关系链）

第一讲：新中层的压力突围

一、经济危机对中层的影响

二、左手压力、右手动力

1．业绩指标重

2．工作时间长

3．上司要求高

4．职业发展倦怠

5．环境变化快

6．工作家庭难平衡

第二讲新中层新认知与新思维

一、先下属、后上司

1．做好下属，必须注意的问题

1)对上司的指标反应慢

2)不知道上司对你的要求

3)不懂得彼得原理

4)不可小视企业文化的惯性

5)不要乱讲话

2．成功上司的5个工作习惯

3．上司敢于培训与辅导下属

4．学会“放风筝”

二、先团队、后个人

1．团队的新认识

2．团队大于领袖的时代

3．团队建设中常犯的5大错误

a)领导不力

b)缺乏信任

c)目标不明确

d)责任分工混乱

e)沟通不畅

三、先领导、后管理

1．领导是机会还是特质

2．领导权威在哪里？

3．危机年代新中层必备“三力”

4．中层管理三不底线

1)标准不放弃

2)成员不纵容

3)流程不复杂

5．新中层管理执行三原则

a)客户价值原则

b)公私分明原则

c)公平交换原则

第三讲新中层、新企业、新经济、新机会

一、新中层：企业新形势下发展的新机会

二、新中层：竖立中国企业的新脊梁

1．视野开阔，学而专，致用

2．聆听自我，做最好的自己

3．宁静致远——平常心走职业路

老师介绍：王一恒

王一恒——中层问题解决专家

AACTP认证讲师

工商管理硕士、资深管理顾问

中国管理研究院中层管理研究中心主任

中国浙商商道研究传播者、实践者

中国民营企业研究会研究员

中国职业经理资格认证专家委员

清大继续教育学院、郑州大学、宁波大学经理人课题讲师

工作经历：

某教育集团商学院院长/咨询首席顾问

上市公司钱江集团人力资源经理

上海画佳电子有限公司总经理负责企业全面运作及人员选拨任用

投资创办实业与贸易公司,具备十一年高层实战管理经验与商场磨练

独创360度经理人五心五力效能理论，授课满意度在90%以上.

授课/咨询经验：

参与大型的论坛:浙商竞争力论坛(2005年)

浙商商道的透析与借鉴(2007年)

豫商财富论坛(2008年)

家族企业人才战略(2008年)

渣大打银行中小企业竞争力论坛(2008年)

授课:公开课程200多场,内训300多场

参与咨询:浙江康嘉电子有限公司(薪资设计)

北京阔利达集团(人力资源构架岗位设计)

河南西排集团(家族企业治理)

台州万邦鞋业有限公司(组织结构设计)

授课风格：

实战本色：11年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层,领导是怎么想的?站在中层位置看自己,是应该如何做?直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以西方的管理思维为基调,用中国的智慧为延伸

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业中层管理技能培训企业综合管理内训新经济下如何做一个成功的新中层