授课专家：[李庆远]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

1、了解目前中国企业的人才困境，学习和掌握人力资源知识和方法；

2、掌握面试和在试用期考察新人的方法与技巧；

3、学会用各种方法培育部属开发部属的潜能；

4、掌握“人性”学会怎样去管理和激励自己的部属；

5、学会关心善待部属，留下优秀部属；

6、学会以身作则，公正公平的评估和考核自己的部属；

7、成为一名既会管事，更会管人的有效管理者。

课程大纲：

一、目前中国企业人才困境

1）中国企业人才现状

2）人才对企业的威胁和机会

3）企业急需的人才标准

4）外部因素对人才困境的影响

5）内部因素对人才困境的影响

6）企业HR开发和管理是解决人才困境的唯一途径

7）与学员互动，回答学员提问

二、企业的人才开发与管理

1）所有的部门主管都是HR主管

2）所有主管的大部分工作都是对人的管理，HRM主要研究对人的管理

3）HRM定义

4）HRM作用的演变

5）战略HRM

6）HR管理哲学的形成

7）某企业的HR开发与管理案例

8）与学员互动，回答学员提问

三、让合适的人才上车

1)你的选人原则是什么？你对有效面试有何心得体会?

2)怎样阅读和筛选简历和申请表?

3)面试要点、充分准备和问开放式的问题.

4)怎样利用测试工具

5)怎样录用和试用

6)某企业选人案例

7)与学员互动，回答学员提问

四、让上车的人得到成长

1）你是否定期与你的部属谈及他们的进步与发展？

2）如何帮助部属进步与发展？

3）激励部属工作意愿

4）信任你的员工，让员工去做

5）帮助员工为自己的动机负责

6）通过带人来逼自己进步

7）能管人的主管才是好主管，才有机会晋升

8）给部属一个好的工作环境

9）某企业育人案例

10）与学员互动，回答学员提问

五、让成长的人有充分发挥的平台

1）让合适的人做合适的事

2）合理的授权

3）工作目标的控制与跟踪

4）人尽潜才比人尽其才更有效

5）某企业用人案例

6）与学员互动，回答学员提问

六、让成长的人留下来

1）员工进入企业是因为企业，员工离开企业是因为顶头上司？

2）真心的关心和爱护你的部属

3）创造良好的工作环境

4）逼员工进步，帮助你的部属进步与发展

5）给员工提供发展机会和空间

6）客观公正的对待每一位部属

7）某企业留人案例

8）与学员互动，回答学员提问

老师介绍：李庆远

既是一名成功的职业经理人，又是资深的人力资源的专家和生产管理的专家，拥有丰富的企管和培训经验。广东某民企副总经理，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。

擅长领域：

人力资源职业素养生产管理

在HR管理组织发展理论与实务、生产作业管理方面有深厚的造诣。综合多年HR管理经验和心得，自创《滚动式目标管理与绩效考核》在数家企业中推行，并取得显著效果。

工作经历：

从2000到2003年，在广州某民营公司担任副总经理职位

并同时被聘为北京时代光华培训、中山大学EMBA班、广州现代管理培训中心、红邦（香港）国际企业顾问公司、广州俊铭企业管理公司、北大青鸟珠海培训中心、广州鼎元企业咨询有限公司、香港冠智达管理顾问公司、广东省雷鸣企业顾问公司、广州经盛企业管理咨询公司、登龙门人力资源公司、深圳万德顾问公司、深圳行天顾问公司、新加坡知诺立信息咨询（北京）公司、《赢周刊》赢家论坛等企业咨询培训机构的高级讲师和高级顾问师。

从1999到2000年，在东莞东聚电业有限公司担任扫描器厂制造部经理及公司内部讲师职位

1998年07月～1999年12月，东莞飞亚精密工业公司，曾任厂务部经理、制造部经理和ISO14000管理代表、QS9000推行委员会委员，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委员会副主任及员工培训总负责人。

1998年04月～1998年07月，厦门磊鑫集团北京分公司（喷雾口香糖）总经理。

1992年06月～1998年04月，广西金美集团，曾任研究发展部经理、人事行政部经理、金美现代企业研究中心主任、新材料中心主任、外贸公司总经理助理、化工公司副总经理、桂林公司总经理、集团行政人事副总裁、金美商学院副院长、桂林英捷高经理培训中心主任等职。

1992年01月～1992年06月，广西银荔冶金化工集团技术部任工程师。

1989年07月～1992年01月，广西师范大学分部测试中心工程师兼化学系讲师

1981年07月～1984年09月，广西临桂县师范学校教师。

1969年07月～1978年05月，广西省临桂县建筑工程队，曾担任工人、技术员、出纳、会计等职位。

教育背景：理学硕士

主讲课程：

1、职业经理人成功系列：

《职业经理人正确的观念和心态》、《职业经理人的高效管理沟通》、《职业经理人的高效时间管理》、《与BOSS相约—成功的向上管理技巧》、《职业经理人领导艺术》、《职业经理人个人生涯设计和理财计划》、《塑造职业经理人影响力》、《职业经理人如何培育优秀部属》

2、HR管理实务系列：

《企业HR规划实务》、《滚动式目标管理与绩效考核》、《工作分析与岗位职责》《员工激励实务》、《企业招聘与面试》、《全面薪资福利管理》、《员工培训与开发》《内部讲师培训实务》

3、其他专题系列：

《项目管理》、《危机管理》、《企业战略管理》、

服务客户：

广西金美集团、东莞飞亚精密工业公司、东莞东聚电业有限公司、广州市新景隆企业有限公司、广州天河城电脑公司、深圳卡顿美容美发中心公司、泰康人寿广州分公司、欧普国际照明（中山）公司、广州市建筑宝外加剂公司、华润涂料集团、东莞太阳茂森公司、阳江德尔电器公司、广州市天源实业公司、佛山市洪发贸易公司、广东省西江铜材公司等等。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业综合管理内训人才困境的整体解决方案企业战略管理解决方案课程培训