东方管理者的领导艺术--企业综合管理内训
授课专家：[王云鹏]
授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：中高管理人员
课程目标：
通过本课程的学习，希望能帮助管理者在系统思考中，将方法和工具用于实战中，以提升组织和个人的绩效。
课程大纲：
第一讲修身处事
第1节、才高人之师，身正人之范
第2节、身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。
第3节、博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。
第4节、圣人为而不恃，功成而不处。
第5节、廉正与约束
1)往官之要，曰廉与勤。
2)廉者常乐无求，贪者常优不足。
3)公生明，廉生威。
第6节、公正无和，一言而万民齐。
第7节、人君贵明不贵察。
第8节、以正治国，以奇用兵。
第9节、上善若水
第10节、君子莫大于与人为善
第二讲用人教化
1)人才标准
2)贤主劳于求贤，而逸于治事。
3)治平尚德行，有事赏功能。
4)智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。
5)人才使用原则。
6)将能而君不御者胜。
第三讲法治组织
第1节、法者，天下之至道也。
第2节、令之以文，齐之以武。
第3节、法者，治之端也；君子者，法之源也
第4节、别上下之义，使得其理；
第5节、誉辅其赏，毁随其罚。
第6节、赏不空行，罚不虚设。
第7节、道常无为而无不为。
第8节、侯王若能守之，万物将自化。
第9节、道之以政，齐之以刑，民免而无耻；
第10节、道之以德，齐之以礼，有耻且格。
第11节、圣人处无为之事，行不言之教。
第四讲纳言励士
第1节、以天下之目视，别无不见也；
第2节、以天下之耳听，则无不闻也；
第3节、以天下之智虑，则无不知也。
第4节、治团队之道，劝之使谏，宣之使言。
第5节、主道利明不利幽，利宣不利周。
第五讲组织决策团队指挥
第1节、多算胜，少算不胜
第2节、不为不可成，不求不可得。
第3节、智者先胜而后求战，暗者先战而后求胜。
第4节、谍贵众，断贵独。
第5节、杀一人而三军震者，杀之；
第6节、赏一人而万人悦者，赏之。
第7节、圣人治吏不治民。
第8节、威不两措，政不二门。
第9节、善政，民畏之；善教，民爱之。
第10节、善政得民财，善教得民心。
第六讲考核组织发展
第1节、毋以日月为功，实试贤能为上。
第2节、用人必考其终，授任必求其当。
第3节、众好之，必察焉；
第4节、众恶之，必察焉。
老师介绍：王云鹏
王云鹏
国内侧重实战派管理讲师、经济学学士、国内最早一批工商管理硕士（MBA）
是目前提倡中国现代企业向毛泽东学管理、向中国共产党学习红色管理的发起人
多年工作于民营企业、香港企业、美国公司及本土国有大型企业，并多年致力于本土企业管理者的“管理技巧与管理方法”的课题研究，多年研究《毛泽东选集》及毛泽东系列著作、我党的红色管理经典著作、西方企业管理方法。
王老师的课程不仅结合中西方优秀企业的管理技巧、方法、管理思想与我国企业的国情结合，而且加上其自身多年从事管理实践、大量的研究国内优秀企业的管理者应具备才能出发，来辅导管理者从领袖那里、优秀的管理者那里汲取营养，提炼出现代企业的管理者所必备的“为将之道”，来辅助管理者提升自身管理素质，发挥管理者应有的价值，来为企业的持续发展而服务和借鉴。毛泽东在《中国共产党在民族战争中的地位》中关于责任问题这样写道：“～～～共产党员不能不自觉地担负起团结全国人民克服各种不良现象的重大的责任。”联系企业也是一样，管理者只有积极主动、承担责任、永远满足企业发展的需要来提升个人的综合管理能力为市场竞争的需要，才是现代企业需要的管理者。
主讲课程：
《管理者综合管理素质提升》
《管理者卓越管理技能技巧》
《执行力》
《管理者象中国共产党学管理》
《新任（后备）管理者管理素质提升》
《管理者的领导力提升》
《管理者的职业化塑造》
《新入职员工职业化教程》
工作经历：
总裁秘书，行政人力经理，行政人力总监，董事长助理，常务副总经理，职业管理讲师
目前主要合作的机构：
天一仕业国际企业管理顾问公司签约讲师
广州朴实管理顾问公司签约讲师
上海慧根管理顾问公司签约讲师
清大特聘讲师
北京大学特聘讲师
相关国内顾问机构特约讲师
曾经服务过的行业：
中国银行业
中国通信行业
中国电力企业
中国电视传媒业
中国IT企业
中国地产行业
中国能源行业
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习