企业高效团队建设技能培训--企业综合管理培训
授课专家：[蔡林]
授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
1、认识团队本质与特征并对对自我团队进行现状分析
2、掌握现代团队领导的核心与最实用的团队领导方法
3、认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧
4、科学掌握团队激励的方法并现场调整团队的整体士气与学员的团队合作心态
5、建立团队成员之间的信任与合作并掌握增进团队信任的具体措施
课程大纲：
一认识团队
1破冰互动
2什么是团队
3团队自测与分析
4高效团队的八特征
5团队发展的四阶段
二团队领导
1团队领导的职责
2团队领导的风格
3独立贡献者与管理者
4管理与领导的区分
5目标领导
6服务领导
7赞赏领导
8影像观摩与情景演练
三解决团队冲突
1冲突的定义
2冲突的来源
3现代与传统的冲突观
4观看情景影像与研讨
5处理冲突的五种常用风格
6冲突风格测试与分析
7五种冲突风格的应对策略与方案
8团队冲突案例研讨
9团队冲突处理的实用技巧
四团队激励
1游戏互动
2激励的概念及三要素
3激励与团队成员的价值体系
4激励的“道”与“术”
5激励因素的分析
6常用团队激励方法与技巧
8团队的现场心态激励与调整
五团队沟通
1团队沟通氛围的营造
2领导的沟通风格对沟通的影响
3公司文化对团队沟通的作用
4团队成员的沟通风格测试与分析
5制度保障与沟通渠道的畅通
6团队沟通案例分享
7团队沟通常用有效技巧
8团队沟通的情景模拟与演练
六团队信任
1体会信任的游戏互动
2解读信任的概念与内涵
3团队信任的分享与研讨
4建立团队信任的若干要素
5观看情景影像与研讨
6建立团队信任的常用技巧
七学员分享与课程总结
老师介绍：蔡林
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
中国管理科学学会理事、
培训讲师拥有二十三年的工厂管理及企业管理咨询、培训经验
《成本压缩工厂淘金》项目研究小组成员、主讲讲师
主要经历――在二十几年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中，有十二年大型企业中高层管理经历，先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在十多年管理咨询、管理培训经历中，先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验，并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式。98年致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到青岛海尔集团、长春中国一汽集团、惠州TCL集团、珠海格力集团、顺德格兰仕集团考察调研，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会等百余场，累计培训几万人次，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供，受到企业界广泛的认同与好评。
课程基本特征――结构型知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例分组研讨与点评+关键问题互动交流+活力型游戏深刻感悟+操作性现场演练
主讲课程：
主要培训课程――《如何打造企业执行力》《管理理念与角色认知》《如何让企业利润快速增长》《塑造卓越的职业能力》《企业培训管理实务》《制约管理TOC》《成本压缩工厂淘金》
服务客户：
代表性客户――中国正泰集团、中国德力西集团、奥普浴霸、中国赛纳集团、中国报喜鸟集团、恒天面粉、大路实业、红蜻蜓集团、中国奥康集团、杰豪鞋业、大事利鞋业、惠特鞋业、GSP汽贸实业、富得宝家具、中国扬业电器、天宇锁业、乌牛酒业、舟山渔业集团、福建金水湖企业集团、联华超市、中国蓝天玻璃实业公司、天宝钢铁实业、尖峰水泥集团、神力实业、雷奇集团、浙江移动公司、美特斯邦威服饰、森马服饰、红黄蓝童装集团、雪歌服饰、中国盛宇集团……
课程形式：
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习