授课专家：[陈竹友]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

第一章：管理者

第一节：何为管理—管理的四大真谛

第二节：中国管理四大圣哲

第三节：西方管理四大门派

第四节：角色、权责、素质和能力

第二章：职业经理人的规划能力

第一节：庙算与规划力

第二节：战略规划能力

第三节：目标规划能力

第四节：资源规划能力

第五节：流程与制度规划能力

第三章：职业经理人的指挥能力

第一节：独裁与民主之间的权变

第二节：命令更需要艺术

第三节：激励模型

第四节：权衡、权谋与权术

第四章：职业经理人的执行能力

第一节：火炉效应下丧失的执行力

第二节：孙子兵法与执行力

第三节：制度与执行力的辩证逻辑

第四节：当执行力遇到创新力

第五章：职业经理人的控制能力

第一节：先控制住企业的EQ

第二节：生产控制能力

第三节：品质控制能力

第四节：成本控制能力

第五节：自主控制与稽核管理

第六章：职业经理人的沟通能力

第一节：黄金法则与白金法则

第二节：组织管理中的非正式沟通

第三节：挑起团队冲突的艺术

第四节：化解团队冲突的技巧

第七章：职业经理人的用人能力

第一节：《吕氏春秋》论人术

第二节：容人之量大于用人之术

第三节：职业经理人的用人迷局

第四节：与部属保持良好关系的9大要素

第五节：避免与部属之间产生误解的8大技巧

第八章：职业经理人的创新能力

第一节：中国人形象思维的深度解析

第二节：影响创新的思维定势

第三节：创新思维模式

第四节：企业进化论

第五节：创新管理与管理创新的14种方法

第九章：职业经理人的组织能力

第一节：伪团队与高绩效团队的区别

第二节：组织文化的“三个代表”

第三节：高绩效团队的9种基因

第四节：创立高绩效团队的8大方法

尾声：瞄准职业经理人的“能力靶心”

老师介绍：陈竹友

中国企业发展能力研究中心主任研究员

中国企业发展能力管理理论体系创始人

中国企业基因战略理论原理创始人

北京大学管理案例研究中心特聘讲师

清大卓越总裁研修班客座教授

中国华侨大学商学院客座教授

管理专著《企业成长密码》作者

《北大商业评论》《中国中小企业》《中国市场》《现代企业文化》等专业杂志专栏作者和特约撰稿人

培训专长

企业战略、企业能力体系建设、流程管理、品牌管理、营销策划、组织管理、人力资源管理、绩效管理等

服务过的客户

陈老师近年来成功主导和运作的知名咨询项目包括“福建向兴集团战略与能力体系管理项目”（中国防寒服面料研发基地）、“美国格莱德斯品牌战略咨询项目”（中国出口卫浴品牌100强）、“格力电器组织与团队建设管理项目”（中国最大的空调生产基地）、“阳光电源集团股权分配与绩效管理咨询项目”（奥运会鸟巢、西藏铁路、深圳地铁等国内一级工程电源供应商）、“欧莱雅安徽市场策略和组织建设项目”（世界化妆品企业前10强）等著名的咨询项目和多达近千场次的管理培训和授课经验。知名客户包括：IBM-深圳数控机床上海LINK国际上海强生医疗器广州霸王、广州本田、浙江德赛电子集团联想-广东科惠宁波格莱德斯卫浴中国航天科技广东科航集团福建向兴集团、普罗缇化妆品、徽商集团、安徽农垦集团等

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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