课程背景：

班组作为企业的细胞，承载着企业的一切生命经营活动。追溯班组的起源与发展，把握班组进化的特征与规律，分析班组的演进逻辑和驱动因素，是建设生命体班组的基础。

在随着“大云物移”、人工智能等技术的兴起，为班组组织模式变革提供了新的动力。基于传统职能管控的班组将逐步向具有“生命体”自驱动特征的班组加速转型，智慧作业、资源蒋共享、创造价值，移动互联等成为时期信息时代班组的典型特征。随着新技术高速发展，智慧机器将作为班组成员与人“共舞”。未来班组边界日趋模糊，人机协作，人机互融将逐步变为现实。

课程收益：

正确理解新时期企业发展趋势要求

理解“生命体”班组的内涵，融入班组管理体系

掌握“生命体”班组的整体框架模式

掌握“生命体”班组的组织的实施策略

掌握“生命体”班组建设的业务模式与创新要求

掌握“生命体”班组建设中团队文化的实施策略

掌握“生命体”班组建设的保障体系方法

课程时间：1~2天，6小时/天

课程对象：新时代班组管理者

课程方式：引导讲授、案例分析、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合授课

课程大纲：

第一讲：新时期的发展趋势分析

1.企业未来影响

1)能源互联网为企业创新发展提供机遇

2)能源互联网带来挑战与冲击不可忽视

2.未来发展趋势

1)管理精益化

2)技术智能化

3)队伍多元化

4)关系契约化

5)视野全球化

第二讲：“生命体”班组概念与内涵

1.传统班组与新时期班组区别：从1.0~5.0

2.新时期班组的目的与意义

3.新时期班组的发展理论依据

4.“生命体”班组发展过程的假设与演化

5.“生命体”班组建设的内涵

6.“生命体“班组的核心理念

1)开放

2)智慧

3)价值

4)创造

7.生命体班组在企业经营管理中的定位

1)客户服务第一线

2)企业管理第一线

3)职工成长第一站

4)创新发展第一源

8.“生命体”班组的主要特征

1)自我驱动

2)价值创造

3)智慧分析

4)资源响应

5)创新创效

第三讲：“生命体”班组的框架模型

1.生命体班组核心目标——促进国家电网班组层面实现三大转变

1)由端业务执行单无向前端价值创造单元转变

2)由劳紧密性向科技加驱动型组织转变

3)由专业向精细工分工向一专多能、高效协同化队伍转变

2.生命体班组四大原则

1)坚持人本化理念

2)坚持市场化导向

3)坚持精益化管理

4)坚持信息化驱动

3.生命体班组三大重点

1)组织管理变革

2)业务模式创新

3)班组活动激发

4.生命体班组五项保障

1)组织管理保障

2)数据技术保障

3)创新机制保障

4)激励约束保障

第四讲：“生命体”班组组织管理变革策略

1.组织形态四大需求

1)汇聚人才

2)包容开发

3)促进协同

4)成就需求

2.组织的柔性集成

1)班组内部形成市场导向、专业融合的组织模式

2)班组之间建立网状互联、价值驱动的组织模式

3)班组向上形成前端反馈、双向交互的组织模式

3.组织的实施策略

1)加强前端的资源要素整合能力

2)提高后台的科学决策支撑能力

3)合理授权以提高市场响应能力

第五讲：“生命体”班组业务模式创新

1.业务模式的发展分析

1)能源互联网将打破行业壁垒加速跨界竞争

2)数据将成为连接能源各业务链条关键资源

3)共享共生的生态平台发展理念将成为共识

2.双轮驱动模式的发展

1)常规性业务的“大数据+互联网+移动终端“的智能作业模式

2)开拓性业务的“点状+树状+网状”的持续创业模式

3.业务模式精益化管理实施策略

1)促进传统业务向智能化转型升级

2)深化作业管理平台信息枢纽功能

3)发展“点状”创新对公司的增量价值

4)强化“树状”创新资源优化配置功能

5)探索“网状”创新平台化发展新模式

第六讲：“生命体”班组团队活力激发

1.团队关系的趋势分析

2.班组文化建设

1)家园文化

2)协同文化

3)共创文化

4)工匠文化

3.班组文化实施策略

1)树立忧患意识

2)重视潜能挖掘

3)创新培养方式

第七讲：“生命体”班组支撑保障

1.组织管理保障

1)重构班组类型与管理方式

2)优化内部市场化管理机制

2.数据技术保障

1)健全数据全过程管理体系

2)推进数据对班组开放共享

3.创新机制保障

1)班组创新团队间的信息共享

2)搭建各类平台支撑促进协同创新

4.企业文化保障

1)鼓励形成特征差异化班组文化

2)文化建设与制度建设统一

5.激励约束保障

1)优化考核分配激励机制

2)建立内部退出转岗机制

3)建立创新创业激励机制

注：实际课程将根据不同授课需求，提取或增加相应的课程内容，以实现最佳培训效果。

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