企业管理课程之新任管理者角色认知

来源:华商学习网 时间:2022-11-25

讲师介绍:

韩铁林

企业瓶颈突破拐点理论创始人

曾任楼兰科技股份(430657)联合CEO

潍柴动力(000338)管理咨询专家组总顾问

《高手身影》(中国企管咨询圣经)联合作者

课程背景:

1、公司越做越大,管理人员越来越多,管理者素质参差不齐;

2、中层管理人员的重要性越来越突出,但角色定位与管理意识尚未树立;

3、公司管理人员,绝大多数是“技而优则仕”、“销而优则仕”,半路出家,缺乏管理技能;

4、管理人员提升到管理岗位后,往往扔沉迷于原来的工作,不能适应角色的转换,不能找准自己的位置,使工作陷入困境。

培训对象:

企业基层、中层管理人员

新任管理者角色认知

课程大纲:

第1节:新任管理者的角色分析

第2节:如何理解上级的特点?

第3节:与上级相处,应把握哪些原则?

第4节:如何赢得上级的信赖?

第5节:如何向上级汇报工作?

第6节:如何拒绝上级?

第7节:平级之间如何有效沟通?

第8节:如何让对方配合你的工作?

第9节:如何让内部客户满意?

第10节:团队管理者应该做好哪三件事?

第11节:哪些是管理者的分内之事?

第12节:如何做一个好教练?

第13节:如何做一个规则维护者?

第14节:如何成为下属的绩效伙伴?

第15节:管理者应该搭建什么样的知识结构?

第16节:如何避免“责任病毒”?

课程收益:

认清自己的角色定位,能有效转换和自我提升

具备管理者的思维,轻松走向高效管理之路



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