生产是个“细活儿”，管理者必须拿捏好管理的松与紧的分寸，同时也要把握好尺度，一个成功的企业，必然是和良好的生产管理是密不可分的，因此越来越多的相关人员会参加生产管理内训来进修学习。

企业管理中高层生产计划主管、PC/MC人员、生产主管、生产经理、

生产计划与进度控制、平衡生产法、物料需求控制、采购计划控制、产能负荷分析、看板管理、损耗控制、成本管理、有效沟通与冲突管理、自我情绪调整

一、生产计划的概念与作用

1．生产计划的概念

2．生产计划的目的与作用

3．PC/MC人员的角色定位

4．生产计划人员应具备的素质要求

5．生产计划的五大核心要素

6．生产管理的职责

二、产能分析与确定

1．标准生产产能力与最大生产能力

2．时间研究与动作研究

3．新IE的应用

4．标准工时测定与宽放时间

5．如何制定有效适用的产能确定

6．能力计划决策的步骤

7．能力计划编制与管理

8．生产能力调节

三、生产计划的制定

1．短期、中期与长期计划的制定原则

2．如何制定短期、中期与长期计划

3．如何制定日计划、周计划与月计划

4．生产计划制定的制约因素分析

5．生产计划制定的四大战略

6．生产计划制定的误区与注意事项

四、辅助生产计划的制定

1．辅助生产计划的作用

2．订单出货计划

3．采购计划与委外管理计划

4．仓储计划

5．设备管理计划

6．人力资源计划

7．制定辅助生产计划应注意的事项

五、物料计划与控制

1．仓储物料的管理

2．物料需求的提出

3．物料计划与采购周期的制定

4．物料进度的跟进

5．物料交期异常的调整与信息反馈

6．物料损耗与安全存量控制

六、生产计划进度管理

1．生产计划中的均衡线法

2．流程分析

3．进度计划控制的方法

4．生产计划跟进的五大原则

5．进度跟进的注意事项

6．信息反馈与计划调整

七、生产计划改进

1．QC手法的应用

2．PDCA应用

八、PMC人员的自我修练

1．心态调整与EQ管理

2．沟通与冲突处理

曾宪军老师，有多年专业企业管理顾问实战经验，现任深圳市启爱企业管理有限公司资深顾问师、精细化管理专家、企业战略管理规划师。

曾在日本集团公司先后任品保经理、管理代表、副总，新联公司总经理、对目标管理、人力资源管理、企业文化、生产管理、质量管理、现场管理等具有丰富的理论及实践经验，对日式管理有很深研究。八年日本企业高管经验、四年民营企业总经理经验、八年管理顾问公司经验。曾获得台湾品管工程师、品管技术师职称，获日本品质六西格玛黑带管理大师，获国际审核员证书。

曾宪军老师曾辅导多家大型外资企业、内资企业，九十年代曾在台湾顾问公司服务多年，专为大型企业量身订做管理系统。

咨询项目：生产管理、日本精益生产、品质管理、现场改善、流程再造、日本QCC、人力资源管理、目标管理、KPI管理、物流管理系统等；

培训课程系列：品质工程师、流程管理、六西格玛、QCC、DMAIC、QC新旧七手法、物料管理、成本压缩、绩效管理、平衡积分卡绩效管理、精益生产、全面品质管理。

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