生产管理对企业来说尤为重要，也是企业发展的前提和基础。每个企业都会有自己的管理方式，但有些错误的管理方式对企业来说并不利于企业发展，因此许多相关人员会参加生产管理内训来进修学习。

本课程主要适用于企业的运营总监、生产系统、采购系统及物流系统的各级管理者。

制造业普遍面临的问题是：原材料采购成本上升，顾客的购买价格下降，利润空间被挤压和侵占，而这一现象是管理者无法改变的。要保持企业的利润只能向管理要效益，成本的控制是管理者极为关注的话题。为了帮助企业的各级管理者建立成本管理概念，了解各环节成本减少的方法，本课程按生产制造系统的构成及成本分解，应用大量的案例，使学员通过培训理解和掌握以下内容：

▷制造业生产系统的成本构成

▷成本核算方法

▷降低成本的有效途径

▷成本降低的项目设定与管理培训

培训结束后，颁发“制造业生产成本管理”结业证书。

第一章：工厂成本概述

▷工厂财务损益表

▷制造环节的核心成本构成-人、机、料

▷直接成本与间接费用

▷工厂现金流与资金成本分析

第二章：物料成本管理

▷降低物料成本的通用方法

▷物料采购成本

▷物料保管成本

▷额外运费管理

▷物料的标准定额管理

第三章设备成本管理

▷设备的购置与资产折旧

▷设备OEE与成本关联

▷全员生产维护与设备成本降低

▷案例分析与讨论

第四章人员成本管理

▷标准工时设定

▷人机联合分析

▷利用IE技术降低人力成本

第五章：降低成本的改进项目

▷改进系统与成本降低

▷选择改进项目

▷评估改进成效

课程总结

Q&A

江丽华（Lily Jiang）

清大机械制造专业硕士

六西格玛黑带讲师

IATF/SMMT注册ISO/TS 16949第一方/第二方（供应商）审核员及审核员培训讲师

英国IRCA注册主任审核员及审核员培训讲师

江老师曾供职于航空航天领域及汽车制造领域，20多年的工作积累，使她具有深厚的质量管理和审核经验

现场咨询服务过的部分客户包括：

华晨宝马、泛亚汽车技术中心、奔驰-戴姆勒.克莱斯勒、采埃孚、北京江森、阿文美驰、德尔福派克、博世电动工具、卡特彼勒、赫比、海力士-意法半导体、松下电器、派克特精、PPG涂料、西门子电气传动、山特维克、约翰迪尔、施耐德电气、长飞光纤光缆等。

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