一、持续成长的学习力

1.领导的心智模式

（1）借用他人资源达成组织目标

（2）运用简单的方法解决复杂的问题

（3）先掌控自我，再掌控世界

（4）将5%的希望化为100%的现实

（5）KISS原则（Keep It Simple,Stupid）

（6）成功的领导者皆是卓越的简化者，他能化解争执，提供一个众人皆能明了的解决之道。——鲍威尔

（7）案例分析：该不该修建第二座大桥

2.获取超人能量

（1）通过人的惰性分析，理解烦恼、压力、能力，及三者关系

（2）管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式

（3）案例分析：让部下由抵触到佩服#

3.最高领导学什么

（1）领导学习的理法对应原则

（2）现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习，突破人生发展及管理上的瓶颈

（3）案例分析：某总公司最高领导学习目录

二、多谋善断的决策力

测试你的高效决策力

1．决策基本动作

（1）决策要领三步动作

（2）最高领导的咨询职能

（3）学会中医“望”、“闻”、“问”、“切”——四步循环、创新应变

（4）案例分析：三株不败也是奇迹

2.超常赢利模式

（1）超常V8赢利模式：战略领跑模式、起点垄断模式、终端控制模式、资产裂变模式、隐形收益模式、特种行业的新利润区、主业精专模式和价值平台模式

（2）案例：组织的六个赢利点

3.排除决策干扰

（1）其实决策并无对错之分，只有决策过程是否合理的问题。——彼得·德鲁克

（2）我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢？原因有4个方面，四种对策。

（3）案例分析：理智分析的要诀

三、整合资源的组织力

1.透析人才特质

（1）引导案例：按顺序杀宠物

（2）用智商和情商组成的四个象限，形成四种不同的人才特质，不同特质就形成的管理方式，对症下药就能游刃有余。

（3）人才特征与人才潜质

（4）案例分析：广州牙膏厂领导的人才观

2.领导的权力境界

（1）领导的权力结构模型

（2）情景权变法则——授权与受权

（3）案例分析：权力该交给谁？

3.班子建设模式

（1）董事长与CEO、副总的配备原则

（2）法人结构治理

（3）文化理念治理

（4）案例分析：张瑞敏的搭班子

四、带队育人的教导力

1.造就卓越团队

（1）领导者建队伍的四节原理

（2）完美团队建设的五行法则

（3）案例分析：残缺个体到完美组织

2.引领群体行为

（1）一个管理者不可能事无巨细都去一把抓，最后是捡了芝麻丢了西瓜，扼杀了部属的积极性；但管理者也不能高高在上，脱离实际脱离团队成员的实际工作，造成闭门造车。

（2）用标杆引导

（3）从标准化、规范化、制度化到弹性执行，再到柔性化、人性化

（4）案例分析：许继电气的三条高压线

3.领导的6步教练法

（1）领导就是教练，当不好教练的领导不是好领导

（2）建模、预热、辅导、评校、固化、习惯的要领

（3）韦尔奇的教练法

（4）案例分析：新领导百日成就计划法#

五、达成绩效的执行力

1.玩转绩效魔方

（1）绩效是组织存在的价值所在

（2）绩效、价值和资源的辩证关系

（3）绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点

（4）案例分析：如何做到事半功倍#

2.强化执行机制

（1）事先：承诺法则——勇于承担责任

（2）事中：反馈法则——让执行顺畅些

（3）事后：奖罚法则——让明天更美好

（4）案例分析：执行中的计划错误怎么办？

3.激活内在动力

（1）激发成长的内动力

（2）员工满意度法则

（3）阶梯法让无形激励有形化

（4）案例解析：CEO辞职的原因解析

六、凝聚人心的感召力

1.施展人际影响

（1）领导者的修养模型——内外兼修

（2）领导者的魅力指数

（3）领导者魅力释放步骤

（4）案例研讨：领导应具备什么样的品格？

2.构建和谐文化

（1）企业文化到底是什么

（2）和谐文化的10大要素

（3）不同层级领导在文化建设中的职责和任务

（4）关键是企业文化最终能否被员工接受，而且根植到内心，养成良好文化习惯——包括务实、进取、踏实、危机意识、系统思维、积极进取等。

（4）研讨分析：建立企业造血机能#

3.领导者的境界观

（1）领导的成长轨迹——4级台阶

（2）领导的理念周期——3级境界

（3）领导的核心真谛——2元要素

（4）案例分析：CEO的能力衡定